Personalentwicklung - Beratung

Personalentwicklung - Beratung

Unser Trainingsangebot im Bereich Beratung

ISG Beratungsgrundsätze

  • Unabhängigkeit

Die Unabhängigkeit von Dritten, insbesondere wenn Entscheidungen über Lieferanten oder andere Marktpartner des Klienten anstehen, ermöglicht eine unvoreingenommene Beratung.

  • Objektivität

Die Beratung erfolgt unter Berücksichtigung von Chancen und Risiken.

  • Kompetenz

Beraten wird nur in Feldern, in welchen Erfahrung gesammelt wurde.

  • Vertraulichkeit

Keine der im Beratungsprozess erworbenen Kenntnisse und Informationen gelangen an Dritte.

Wir begleiten Sie in die Zukunft und bieten unser Expertenwissen zu folgenden Themengebieten:

VISION-, LEITBILD- UND STRATEGIEENTWICKLUNG

VisionDer erfolgreiche Gipfelsturm eines Unternehmens braucht im übertragenen Sinn nicht nur das klare Ziel und grundlegende Verhaltensweisen in den Bergen, sondern auch eine wohldurchdachte Routenführung.

Wir sind überzeugt, dass Menschen RICHTUNGsweisende Kommunikation des Managements benötigen um, erfolgreich zu sein. Vision, Leitbild und Strategie sind zentrale Orientierungshilfen für den Arbeitsalltag der Mitarbeiter. Sie helfen Ihren Mitarbeitern, die besseren Entscheidungen zu treffen.

WIR UNTERSTÜTZEN SIE IN DER SYSTEMISCHEN ERARBEITUNG UND IMPLEMENTIERUNG VON:

  • Vision
  • Unternehmensleitbild/Identität
  • Führungsleitbild
  • Funktionsleitbild
  • Strategische Ausrichtung und Fokussierung des Unternehmens oder einzelner Organisationseinheiten
  • Positionierung am Markt und damit zusammenhängende Strategien

METHODIK

  • Workshop Moderation
  • Open Space Architektur
  • Impulsreferat
  • Wechselspiel zwischen Kreativtechniken und moderationstechnischer Verdichtung

Strategische Personalentwicklung und HR-Beratung

MANAGEMENT-PROGRAMME

ManagementprogrammeDie Förderung Ihrer internen Leistungs- und Potenzialträger sichert die Zukunft Ihres Unternehmens. Sie entwickeln Verantwortungsträger für Ihre Schlüssel-Positionen, die Ihr Unternehmen bereichsübergreifend stützen. Das Vermitteln neuer Werkzeuge und Trends sowie die Vernetzung und der Erfahrungsaustausch der Teilnehmer stärken einerseits die Motivation, andererseits die Identifikation mit Ihrem Unternehmen. Sie stellen in Zeiten der Veränderung eine große Stütze für Ihren Betrieb dar.

WIR UNTERSTÜTZEN SIE, IHR INDIVIDUELLES MANAGEMENT-PROGRAMM ZU ENTWICKELN:

  • Definition der Anforderungen an Ihre Manager
  • Identifikation Ihrer Entscheidungs- und Meinungsträger mit dem Programm
  • Design des Auswahlprozesses zur Identifikation Ihrer internen Leistungsträger - z.B.:
    • Nominierung
    • verhaltenorientierte Interviews
    • Development Center u.v.m.
  • Standortbestimmung zur Definition der Lernfelder der Teilnehmer
  • Design der Lernarchitektur mit unterschiedlichen Modulen und Methoden (intern und extern begleitet) - z.B.:
    • Seminare zu Themen wie Strategie, Change, usw.
    • Workshops zum Erfahrungsaustausch und zur Reflexion relevanter Themen
    • Einzelcoachings zur Unterstützung der Teilnehmer bei der Umsetzung in Ihr Unternehmensumfeld
  • Unternehmensrelevante Projekte, um Change zu initiieren und vorzuleben
  • Standortbestimmung und Definition von Folgeaktivitäten

Wir stellen Ihnen unsere langjährige Erfahrung aus Personalentwicklungsprogrammen in unterschiedlichen Branchen und Ländern zur Verfügung. Wir unterstützen Sie sowohl beim Gesamtdesign eines auf Ihre Anforderungen passenden Programms als auch in Teilbereichen in Zusammenarbeit mit Ihren internen Ressourcen oder anderen externen Partnern.

FÜHRUNGSKRÄFTENACHWUCHSPROGRAMME

FührungsnachwusDer rechtzeitige Aufbau von Führungskompetenz Ihrer internen Potenzialträger sichert die Zukunft Ihres Unternehmens. Sie decken den Bedarf an Neubesetzungen intern ab und fördern vorhandenes Potenzial. Durch ein maßgeschneidertes Entwicklungsprogramm mit einer für Ihr Unternehmen passenden Lernarchitektur sichern Sie sich den zielorientierten Aufbau von Nachwuchsführungskräften für Ihr Unternehmen.

WIR UNTERSTÜTZEN SIE DABEI, IHR INDIVIDUELLES FÜHRUNGSKRÄFTENACHWUCHS-PROGRAMM ZU ENTWICKELN:

  • Definition der Anforderungen an Ihren Führungskräftenachwuchs
  • Identifikation Ihrer Entscheidungs- und Meinungsträger mit dem Programm
  • Design des Auswahlprozesses zur Identifikation Ihrer internen Potenzialträger - z.B.:
    • Nominierung
    • verhaltenorientierte Interviews
    • Assessment Center u.v.m.
  • Standortbestimmung zur Definition der Lernfelder der Teilnehmer
  • Design der Lernarchitektur mit unterschiedlichen Modulen und Methoden (intern und extern begleitet) - z.B.:
    • Seminare zu Führungs- und Kommunikationsthemen
    • Workshops zum Erfahrungsaustausch und zur Bearbeitung betriebsinterner Themen
    • Trainings, um „neu Gelerntes“ intensiv zu üben
    • Einzelcoachings zur Unterstützung der Teilnehmer bei der Umsetzung in Ihrem Unternehmensumfeld
  • Unternehmensrelevante Projektarbeiten, um das Erlernte sofort im betrieblichen Umfeld anzuwenden
  • Standortbestimmung nach Durchführung des Programms zur Bewusstmachung der individuellen Lernerfolge sowie zur Bildungskrontrolle des gesamten Programms

Wir stellen Ihnen unsere langjährige Erfahrung aus Personalentwicklungsprogrammen in unterschiedlichen Branchen und Ländern zur Verfügung. Wir unterstützen Sie sowohl beim Gesamtdesign eines auf Ihre Anforderungen passenden Programms als auch in Teilbereichen in Zusammenarbeit mit Ihren internen Ressourcen oder anderen externen Partnern.

EXPERTEN-PROGRAMME

ExpertenprogrammeKnow-How wird in der heutigen globalisierten und dynamischen Wirtschaftswelt immer wichtiger und stellt mitunter einen maßgeblichen Wettbewerbsfaktor für Ihr Unternehmen dar. Umso wichtiger ist die Förderung und Weiterentwicklung Ihrer internen Know-How-Träger in Form eines Expertenprogramms, mit dem Ziel, Ihren Experten eine alternative Karriere sowie persönliche Weiterentwicklung zur Führungslaufbahn zu bieten, um sie somit langfristig an Ihr Unternehmen zu binden und das interne Fach- bzw. Experten-Know-How im Unternehmen zu sichern.

Im Experten-Programm liegt der Fokus auf der Persönlichkeitsentwicklung Ihrer Experten, da diese nicht nur die Aufgabe haben, spezifischen Wissensbedarf für Ihr Unternehmen zu definieren und abzudecken, sondern auch in der Lage sein müssen, ihr „tiefes“ Wissen aufzubereiten und es an interne sowie externe Kunden weiterzugeben bzw. zu verkaufen.

WIR UNTERSTÜTZEN SIE, IHR INDIVIDUELLES EXPERTEN-PROGRAMM ZU ENTWICKELN:

  • Definition der Anforderungen an Ihre Experten
  • Entwicklung von Karriereperspektiven für Ihre Experten
  • Klare Definition bzw. Abgrenzung des Rollenverständnisses einer Führungskraft und eines Experten
  • Identifikation Ihrer Entscheidungs- und Meinungsträger mit dem Programm inklusive Definition eines Sponsors
  • Design des Auswahlprozesses zur Identifikation Ihrer internen Know-How-Träger, wie z.B.:
    • Nominierung durch die direkten Führungskräfte
    • verhaltenorientierte Interviews inklusive Prüfung des fachlichen Know-Hows
    • Development Center (stellt gleichzeitig die Standortbestimmung der Teilnehmer zur Definition ihrer Lernfelder dar)
  • Design des Ausbildungsprogramms mit unterschiedlichen Modulen und Methoden (intern und extern begleitet), wie z.B.:
    • Persönlichkeitsbildende Seminare
    • Trainings, um „neu Gelerntes“ intensiv zu üben
    • Workshops bzw. „Expertenkreise“ zum Erfahrungsaustausch und zur Reflexion relevanter unternehmensinterner und fachlicher Themen
    • Einzelcoachings zur Unterstützung der TeilnehmerInnen bei der Umsetzung in Ihr Unternehmensumfeld
  • Mitarbeit bzw. Leitung von unternehmensrelevanten Projekten, um das Erlernte sofort im betrieblichen Umfeld anzuwenden
  • Standortbestimmung und Definition von Folgeaktivitäten

Wir stellen Ihnen unsere langjährige Erfahrung aus Personalentwicklungsprogrammen in unterschiedlichen Branchen und Ländern zur Verfügung. Wir unterstützen Sie sowohl beim Gesamtdesign eines auf Ihre Anforderungen passenden Programms als auch in Teilbereichen in Zusammenarbeit mit Ihren internen Ressourcen oder anderen externen Partnern.

HIGH-POTENTIAL- BZW. TALENTE-PROGRAMME

PotentialSowohl ein High-Potential als auch ein Talent zeichnen sich durch überdurchschnittliche Begabung, sehr gute Leistung und „Potenzial für mehr“ aus, wobei bei Letzterem nicht zwingend eine Führungskarriere angestrebt werden muss, sondern auch Potenzial und Talent für eine Fach- bzw. Expertenkarriere vorhanden sein kann.

Nichts desto trotz steht bei einem High-Potential- sowie Talente-Programm die Förderung sowie Weiterentwicklung Ihrer internen Potenzialträger bzw. Talente im Mittelpunkt, wodurch Sie sich durch einen rechtzeitigen Aufbau Ihrer zukünftigen Führungskräfte bzw. Experten die Zukunft Ihres Unternehmens sichern.

WIR UNTERSTÜTZEN SIE DABEI, IHR INDIVIDUELLES HIGH-POTENTIAL- BZW. TALENTE-PROGRAMM ZU ENTWICKELN:

  • Definition der Anforderungen an Ihre High Potentials bzw. Talente
  • Identifikation Ihrer Entscheidungs- und Meinungsträger mit dem Programm inklusive Definition eines Sponsors
  • Design des Auswahlprozesses zur Identifikation Ihrer internen Potenzialträger bzw. Talente, wie z.B.:
    • Nominierung durch die direkten Führungskräfte
    • Strukturierte, verhaltenorientierte Interviews
    • Assessment Center inklusive psychologischer Testung (stellt gleichzeitig die Standortbestimmung der TeilnehmerInnen zur Definition ihrer Lernfelder dar)
  • Design der Lernarchitektur mit unterschiedlichen Modulen und Methoden (intern und extern begleitet), wie z.B.:
    • Persönlichkeitsbildende Seminare
    • Workshops sowie Gruppencoachings zum gemeinsamen Erfahrungsaustausch und zur Bearbeitung unternehmensinterner Themen
    • Trainings, um „neu Gelerntes“ intensiv zu üben
    • Einzelcoachings zur Unterstützung der TeilnehmerInnen bei der Umsetzung in Ihrem Unternehmensumfeld
  • Unternehmensrelevante Projektarbeiten, um das Erlernte sofort im betrieblichen Umfeld anzuwenden
  • Standortbestimmung nach Durchführung des Programms zur Bewusstmachung der individuellen Lernerfolge sowie zur Bildungskrontrolle des gesamten Programms

Wir stellen Ihnen unsere langjährige Erfahrung aus Personalentwicklungsprogrammen in unterschiedlichen Branchen und Ländern zur Verfügung. Wir unterstützen Sie sowohl beim Gesamtdesign eines auf Ihre Anforderungen passenden Ausbildungsprogramms als auch in Teilbereichen in Zusammenarbeit mit Ihren internen Ressourcen oder anderen externen Partnern.

LEHRLINGS-PROGRAMME

LehrlingJungen Menschen eine sichere Zukunft durch eine umfassende fachliche als auch persönliche Ausbildung zu bieten und sich dadurch gleichzeitig im Unternehmen die eigenen Fach- und Führungskräfte von morgen zu sichern, dies stellt die große Herausforderung eines individuellen Lehrlings-Programmes dar.

WIR UNTERSTÜTZEN SIE DABEI, IHR INDIVIDUELLES LEHRLINGS-PROGRAMM ZU ENTWICKELN:

  • Beratung bei Ihrer auf Ihr Unternehmen abgestimmten Lehrlings-Bedarfsanalyse
  • Definition der Anforderungen an Ihre Lehrlinge bzw. zukünftigen Fach- und Führungskräfte
  • Unterstützung beim Personalmarketing
  • Definition der Such- und Auswahlstrategie durch:
    • Professionelle Inseratgestaltung und optimalen Medienmix
    • Bewerberauswahl sowie Interviewführung
    • Assessment Center inklusive psychologischer Testung
  • Entwicklung eines Mentoren- bzw. Patenprogramms inklusive Mentorentraining
  • Design einer Lehrlingsakademie mit unterschiedlichen Modulen und Methoden (intern sowie extern begleitet), wie z.B.
    • Training on the Job
    • Jobrotation und Auslandsaufenthalte
    • Seminare zu Fachthemen
    • Seminare zu persönlichkeitsbildenden Themen
    • Trainings, um „neu Gelerntes“ intensiv zu üben
  • Bei Bedarf Konzeption einer Lehrlingsausbilderakademie mit intern und extern begleitenden Methoden, wie z.B.:
    • Seminare zu Fachthemen
    • Seminare zu persönlichkeitsbildenden Themen
    • Trainings, um „neu Gelerntes“ intensive zu üben
    • Workshops und Gruppencoachings zum Erfahrungsaustausch
    • Einzelcoachings zur Unterstützung der Ausbilder bei individuellen Problemstellungen und Situationen
  • Graduation und Standortbestimmung der Lehrlinge zur Definition des weiteren Karrierepfades in Ihrem Unternehmen

Wir stellen Ihnen unsere langjährigen Erfahrungen aus Personalentwicklungsprogrammen in unterschiedlichen Branchen sowie Ländern zur Verfügung. Wir unterstützen Sie beim Gesamtdesign Ihres Lehrlings-Programms, von der Bedarfsanalyse bis hin zur Graduation Ihrer zukünftigen Fach- und Führungskräfte.

 
TRAINEE-PROGRAMME

TraineeKluge Köpfe braucht jedes Unternehmen! Wir unterstützen Sie bei der Rekrutierung von Potenzialträgern für Ihre Fach- und Führungspositionen und entwickeln mit Ihnen optimale Strategien um die besten Absolventen für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Trainee-Programme stellen eine Win-Win-Situation dar: für den Trainee ist es ein idealer Karriereeinstieg, Ihr Unternehmen profitiert durch die gezielte Förderung jungen Potenzials.

WIR UNTERSTÜTZEN SIE DABEI, IHR INDIVIDUELLES TRAINEE-PROGRAMM ZU ENTWICKELN:

  • Definition der Anforderungen an Ihre zukünftigen Fach- und Führungskräfte
  • Unterstützung bei Personalmarketing und Zugang zu universitären Netzwerken
  • Definition der Such- und Auswahlstrategie durch:
    • Professionelle Inseratgestaltung und optimalen Medienmix
    • Bewerberauswahl und Interviewführung
    • Assessment Center und psychologische Tests
  • Definition von Mentoren/innen bzw. Paten für die Trainees
  • Design der Lernarchitektur mit unterschiedlichen Modulen und Methoden (intern und extern begleitet)
    • z.B.Training on the Job
    • Jobrotation und Auslandsaufenthalte
    • Seminare zu Fachthemen
    • Seminare zu persönlichkeitsbildenden Themen
    • Trainings, um „neu Gelerntes“ intensiv zu üben
  • Graduation und Standortbestimmung zur Definition des weiteren Karrierepfades in Ihrem Unternehmen

Wir stellen Ihnen unsere langjährige Erfahrung aus Personalentwicklungsprogrammen in unterschiedlichen Branchen und Ländern zur Verfügung. Wir unterstützen Sie beim Gesamtdesign Ihres Trainee-Programms, vom Recruiting bis zur Graduation Ihrer zukünftigen Potenzialträger.

 

KONZEPTION & BEGLEITUNG VON CHANGE-PROZESSEN

KonzeptMärkte ändern sich rasant, Ressourcen werden knapp, Qualifizierte Mitarbeiter am Arbeitsmarkt zu finden wird zunehmend schwerer, neue Technologien bieten Chancen wenn Sie die Mitarbeiter nutzen etc. Wir leben in kontinuierlicher Veränderung und das Tempo nimmt zu. Vielfach kommen Mitarbeiter mit der Veränderungsgeschwindigkeit nicht mehr mit.

Aus diesem Grund ist es entscheidend, die Art wie Veränderungen umgesetzt werden, zu verändern. Wir brauchen eigenverantwortliche, initiative Mitarbeiter, die nicht die Veränderung „ertragen“ sonder Veränderung gestalten. Wir unterstützen Sie in der Konzeption und Implementierung von Veränderungsprojekten!

BEISPIELE FÜR TYPISCHE VERÄNDERUNGSPROJEKTE:

  • Cultural Change – Etablieren von für den Unternehmenserfolg essentiellen Verhaltensweisen in der Organisation (z.B. Leistungsorientierung, Flexibilität, Teamwork)
  • Neustrukturierung der Aufbauorganisation in Kombination mit Personalrochaden
  • Etablieren eines modernen Führungsverständnisses

UNSERE LEISTUNGEN:

  • Konzeption der Change-Architektur (Masterplan)
  • Auswahl von Change-Botschaftern bzw. eines Change-Teams
  • Begleitung des Prozesses und fachliche Unterstützung des internen Projektleiters
  • Moderation von Workshops und Veranstaltungen
  • Durchführung von Großgruppenmethoden wie Open-Space
  • Begleitung in der Sicherung der Nachhaltigkeit von erreichten Veränderungen
ENTWICKLUNG LEISTUNGSORIENTIERTER ENTLOHNUNGSSYSTEME

Die Einführung leistungsorientierter Entlohnungssysteme ist ein sehr sensibles Thema und bedarf genauer Planung und einer offenen Kommunikationspolitik im Unternehmen. Selbst dann ist es nicht unüblich, wenn es während und unmittelbar nach der Implementierungsphase zu einer Reduzierung der Leistungsfähigkeit kommt.

Bei den Arten der leistungsorientierten Entlohnung muss vor allem zwischen den Zielgruppen unterschieden werden:

  •  Gehobene Führungsebene
  •  Mittlere Führungsebene
  •  Unterhalb der Führungsebene

Je nach Zielgruppe kann auch die Berechnungsmethode und rechtliche Ausgestaltung variieren. Von einfachen Provisionssystemen bis hin zu ausgefeilten Stock Option Systemen oder virtuellen Anteilsmodellen (in Gesellschaften ohne Aktien, oder keine rechtlichen Anteilsverschiebungen gewünscht werden) sind den Gestaltungsmöglichkeiten keine Grenzen gesetzt.

Unabhängig für welche Zielgruppe eine leistungsorientierte Entlohnung eingeführt wird, gelten folgende Faktoren als relevant:

  •  Geringe Anzahl an Faktoren
  •  Einfache Erfassung
  •  Transparenz
  •  Beeinflussbarkeit des Zielergebnisses
  •  Erreichbarkeit
Ihre Ansprechperson:
Susanne Schwaiger  

eMail
susanne.schwaiger@isg.com  

Telefon
+43 664 85 64 259