ISG Freiburg

Rekrutierung

Wir haben die Methodenkompetenz – Sie die Fachkompetenz

Wir begleiten Sie durch den kompletten Rekrutierungsprozess: von der Ist-Analyse über die Festlegung des Rekrutierungsweges und die Durchführung der Rekrutierung bis zum Vertragsabschluss. Bei Bedarf unterstützen wir auch die Integration des/der neuen Mitarbeiters*in in Ihrem Unternehmen.

Der Ablauf unserer Unterstützung

Von der Stellenbeschreibung zur Stellenausschreibung: ISG als Personaler

  • Klärung: die Stelleninhalte, das erwünschte Kompetenzprofil (Fachwissen, Persönlichkeit, Führungsstil und Kooperationsstil) des/der Kandidaten*in, das zukünftige Arbeitsumfeld.
  • Erstellung einer marktgerechten und attraktiven Stellenausschreibung.

Von der Stellenausschreibung zu den Bewerber*innen: ISG als Diagnostiker

  • Demonstration eines breiten Spektrums an möglichen Profilen von Bewerber*innen bis hin zur Identifizierung eines passenden Kompetenzprofils.
  • Durchführung des 1. Interviews mit ausgewählten Bewerber*innen zur Selbsteinschätzung ihres Persönlichkeitstyps.
  • Erstellung von Gutachten über die Persönlichkeit der Bewerber*innen mit einer Empfehlung, ob sie mit ihrem Kompetenzprofil in das neue Arbeitsumfeld passen könnten.

Von den Bewerber*innen zu dem/der finalen Kandidat*in: ISG als Sparringspartner

  • Teilnahme am 2. Interview beim Auftraggeber als „stiller Beobachter“.
  • Sparringspartner für den Auftraggeber in der Evaluierung der finalen Kandidat*innen.
  • Gemeinsame Abwägung, welche/r Kandidat*in mit seinem/ihrem Kompetenzprofil in das neue Arbeitsumfeld passt.

Von dem/der Kandidat*in zu dem/der Mitarbeiter*in: ISG als Personaler

  • Unterstützung bei der Vertragsgestaltung (Gehalt, Boni, Zusatzleistungen…)
  • Abschlussevaluation mit dem Auftraggeber innerhalb der Probezeit: Reflexion der Erwartungen des Arbeitgebers und der erbrachten Leistungen des/der neuen Mitarbeiters*in.
Direktansprache

Direktansprache

Rekrutierung von Fachkräften und Führungskräften

Wir verstehen moderne und zukunftsorientierte Personalrekrutierung nicht als ein blindes Empfehlen und ein „bloßes Einstellen“ von neuen Mitarbeiter*innen, sondern als einen wesentlichen Bestandteil beim Aufbau eines kompetenten und sehr leistungsstarken Teams: Sie brauchen den richtigen Kopf am richtigen Platz.

Das inkludiert eine Analyse der Ist-Situatiuon, Gespräche mit der Geschäftsführung und mit den involvierten Führungskräften. Das frühzeitige Erkennen dessen, was Ihr Unternehmen wirklich braucht, ist eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg einer optimalen und vertrauensvollen Begleitung durch ISG.

In einem umfassenden Vorgespräch werden wir mit Ihnen…

  • die Unternehmenssituation
  • die zu besetzende Position
  • die Stelleninhalte
  • die Qualifikationen und das erforderliche Kompetenzprofil des/der Wunschkandidaten*in
  • den Führungsstil
  • den Kooperationsstil
  • das künftige Umfeld
  • etc.

ausführlich besprechen. Dann kann die gemeinsame Entscheidung zur Direktansprache (z.B. Zielfirmenliste, XING- oder LN-Recherche) gefällt werden.

Personalservice

Personalservice

Wir helfen Ihnen gerne bei vielen Fragestellungen rund um das Thema Personal. Unser Angebot Personalservice umfasst unterschiedliche Module, mit denen wir Ihr Unternehmen als Sparringspartner und Prozessbegleiter umfassend unterstützen können – von der Begleitung im Bewerbungsprozess, über HR-Spezialthemen bis zur Digitalisierung des Bewerbungsprozesses.

Modul 1: Personalreferent

Gezielte Suche nach geeigneten Fachkräften

  • Text, Entwurf und Gestaltung Stellenanzeige
  • Auswahl Medien für Anzeigenschaltung
  • Buchung und Monitoring der geschalteten Anzeige
  • Bewerbermanagement: Eingangsbestätigung, Einholen fehlender Informationen, Vorauswahl, Absagen
  • Führen des Vorstellungsgesprächs beim Kunden/ Begleitung des Fachvorgesetzten beim Vorstellungsgespräch
  • Sparringspartner des Fachvorgesetzten bei der Entscheidungsfindung
  • Begleitung beim Onboarding und Reflexion in der Probezeit mit dem Fachvorgesetzten

Modul 2: Personalentwickler

Entwicklung von High-Performance-Teams

  • Beratung von Mitarbeiter*innen und Führungskräften zu Entwicklungsfragen und Weiterbildungsbedarf
  • Einführung neuer Personalentwicklungsinstrumente sowie Begleitung der nachhaltigen Umsetzung (z.B. Onboarding oder Talentmanagement-Programm)
  • Konzeption, Durchführung und Moderation von Workshops und Einzelmaßnahmen (z.B. durch Systemisches Coaching)
  • Gestaltung, Planung und Durchführung von Lern- und Entwickklungsmaßnahmen
  • Aufbau einer zukunftsorientierten Personalplanung in der Personalbeschaffung und -betreuung
  • Recherche, Organisation und ggf. Durchführung von Weiterbildungsmöglichkeiten, Schulungen, Seminaren
  • Initiierung von Change-Prozessen

Modul 3: Personalleiter

Entwicklung einer Top-Personalorganisation

  • Sicherstellung von Personalplanung, Personalentwicklung und Talentförderung im Sinne eines strategischen Personalmanagements
  • Erarbeitung innovativer Arbeitszeitmodelle
  • Implementierung moderner HR-Instrumente
  • Optimierung bestehender Prozesse, Richtlinien und Maßnahmen bzw. Gestaltung neuer Prozesse
  • Ansprechpartner, Berater und Begleiter von Geschäftsführung und Führungskräften
  • Führen von Mitarbeitergesprächen
  • Erstellung von Persönlichkeitsgutachten 

Modul 4: HR-Generalist

Veränderungen finden statt

  • Planung, Konzeption und Begleitung unternehmensbezogener Veränderungsprozesse
  • zielgerichteter Einsatz von Change-Management-Instrumenten
  • Entwicklung und Begleitung von OE- und PE-Programmen (z.B. Nachfolgeplanung, Talentmanagement, Kompetenzmanagement, Wissensmanagement, Lernende Organisation, interne Start-ups)
  • Durchführung von Coaching und Mediationsmaßnahmen sowie Konfliktlösung mit Mitarbeiter*innen, Teams und Gruppen
  • Recherche, Organisation und ggf. Durchführung von Weiterbildungsmöglichkeiten, Schulungen, Seminaren

Modul 5: Persönlichkeitsentwicklung

Für eine Verbesserung der Arbeitskultur

  • Systemisches Coaching: Coaching von Führungskräften, Einzelpersonen oder Teams zu relevanten, den Arbeitsalltag betreffenden Themen (z.B. Verhandlungsstrategien, Mitarbeitergespräche, soziale Kompetenzen, Konfliktlösung)
  • Mediation: Deeskalation und nachhaltige Lösung von Konflikten durch ein klares Mediationsverfahren
  • Kommunikation: Coaching bei der Entwicklung von Gesprächskompetenzen (Themen z.B. Verhandlungs-, Konflikt- oder Bewerbungsgespräche)
  • Erstellung von Persönlichkeitsgutachten

Modul 6: Digitalisierung

Für einen automatisierten Bewerbungsprozess

  • Einrichtung einer innovativen und einfach bedienbaren E-Recruiting Software, die die Herausforderung Datenschutz automatisch löst
  • individuelle und CI-konforme Konfiguration
  • Begleitung der Einführung und Durchführung von Schulungsveranstaltungen
  • Erarbeitung einer Bewerbungsstrategie
  • Gestaltung individueller Rekrutierungswege und Bewerbungsprozesse

Die Module können individuell verändert und angepasst werden – ganz so wie es Ihrem Unternehmen die beste Unterstützung liefert. Wir halten die Preisgestaltung transparent. Fragen Sie uns gerne an.

Change-Management

Change-Management

Veränderungen machen Angst!

Ob es sich nun um Veränderungen im Privatleben oder um Veränderungen im Arbeitsumfeld handelt, ist dabei einerlei. Veränderungen machen wohl deshalb Angst, weil wir nie wirklich wissen können, wie das Ergebnis am Ende sein wird. Kommt man vom Regen in die Traufe?

Doch was viel schlimmer als die Veränderung an sich ist, ist eine Veränderung, die wir nicht kontrollieren und die sich irgendwie ihren Weg bahnt. Bei ISG haben wir uns deshalb intensiv mit der inneren Logik von Veränderungsprozessen und der notwendigen Haltung beschäftigt und das folgende Change-Credo formuliert:

Veränderungen finden statt!

…denn das Leben (und damit auch die Arbeitskultur, die Technologie oder der Markt) ist einem ständigen Wandel unterworfen. Hier nutzt die Kopf-in-den-Sand-stecken-Taktik leider nicht mehr: Akzeptanz der (unliebsamen) Veränderung ist der erste und mutigste Schritt im Change-Management.

Veränderungen habe ich in der Hand!

…denn selbst eine Veränderung, die sich nicht mehr aufhalten lässt, kann trotzdem kontrolliert, gelenkt und gemanagt werden. Damit erhöht sich die Wahrscheinlichkeit um ein Vielfaches, dass am Ende das erwünschte Ergebnis herauskommt.

Veränderungen brauchen Zeit!

…denn eine aktionistische (Not-)Lösung beruhigt zwar kurzfristig die Panik, führt am Ende jedoch nicht unbedingt zu einer nachhaltigen Lösung, die eine echte Verbesserung für alle Betroffenen darstellt. Veränderungen brauchen Zeit, weil nachhaltige Lösungen ein stabiles Fundament brauchen, damit das Haus nicht beim erstbesten Sturm weggeblasen wird. 

Veränderungen gehen auch von unten nach oben!

…denn die beste Idee ist völlig nutzlos, wenn die Betroffenen nicht davon überzeugt sind. Gerade bei der Entwicklung einer neuen Arbeitskultur oder konkreten Arbeitsprozessen ist es wesentlich, diese nicht top-down zu bestimmen. Vielmehr geht es darum, die Menschen, die es direkt betrifft, nämlich Ihre Mitarbeiter*innen, die Kultur oder die Prozesse eigenverantwortlich, partizipativ und bottom-up (mit-)bestimmen zu lassen. Ja, sie können das!

Change-Management bedeutet nicht automatisch, dass Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation völlig auf den Kopf gestellt wird oder dass Mitarbeiter*innen gehen müssen. Ein Change-Prozess kann vielmehr:

  • eine kleine Veränderung (z.B. auf der Ebene Ihres Teams) wie auch eine große Veränderung (z.B. auf der gesamtunternehmerischen Ebene) beinhalten. 
  • ganz unterschiedliche Themen betreffen: z.B. Kulturwandel, Arbeitsprozesse, Agilität, Kommunikation, Marketing, Rekrutierung, Arbeitgeberattraktivität, Firmenleitfaden etc.
  • helfen, einen individuellen Veränderungs-Arbeitsprozess in Ihrem Hause zu installieren, um zukünftige Veränderungen eigenverantwortlich zu meistern.

ISG hat einen generellen Change-Fahrplan entwickelt, den wir Ihnen gerne vorstellen, und der, wenn Sie die Veränderungen in Ihrem Hause in die Hand nehmen möchten, individualisiert und den konkreten Interessen Ihres Hauses angepasst wird.

Wenn Sie noch daran zweifeln, ob ein Change-Prozess das Richtige ist, oder wenn Sie sich fragen, wie sich Veränderung kontrollieren lässt, dann gibt es zwei Möglichkeiten, sich unverbindlich zu informieren:

Change-Fahrplan

Change-Fahrplan

Der generelle Change-Fahrplan von ISG kann, muss aber nicht, 1:1 in Ihrem Unternehmen umgesetzt werden.

Es ist hilfreich, sich mit dem Change-Fahrplan auseinanderzusetzen, um die wesentlichen Bestandteile eines Change-Prozesses zu verstehen. Diesen Fahrplan gilt es jedoch auch an die individuellen Gegebenheiten in Ihrem Unternehmen anzupassen. Der Grund dafür ist, dass keine zwei Unternehmen ansatzweise gleich sind, selbst wenn sie derselben Branche angehören, und dass die Themen ebenfalls nie gleich sein werden. So macht es wenig Sinn, überall den gleichen Prozess durchzuführen. Der Change-Fahrplan ist also in der ersten Phase wichtig, um zu verstehen, wie so etwas ablaufen kann. Zudem dient er als Ideenkiste für die Entwicklung des individuellen Change-Fahrplans in Ihrem Hause.

Im Rahmen der Lernwerkstatt Change-Management à la ISG oder der Strategiewerkstatt können Sie sich gemeinsam mit dem ISG-Team in die Details des Change-Fahrplans vertiefen, um zu erörtern, inwiefern ein Change-Prozess für Ihr Unternehmen interessant sein könnte.

Vorab geben wir Ihnen bereits hier gerne ein paar kurze Einblicke in wesentliche Bestandteile des Change-Fahrplans:

Route

Der Change-Prozess von ISG durchläuft drei Werkstätten:

1. Klärungswerkstatt: top-down

Hier werden mit der Geschäftsführung und den Führungskräften die Ziele, die Rahmenbedingungen und die ersten Themen für den Prozess festgelegt. Dabei wird auch bestimmt, in welchem Maße die Mitarbeiter*innen bei der Lösungsfindung mitbestimmen und partizipieren dürfen. Zudem wird die Kommunkation mit den Mitarberiter*innen geplant. Die Mitarbeiter*innen werden anschließend über den gewünschten Change-Prozess informiert. Auch werden, je nach Bedarf, auf allen Ebenen Change-Gruppen gebildet.

2. Ideenwerkstatt: bottom-up

In der Ideenwerkstatt treffen sich die Change-Gruppen, um die Themen zu analysieren, sich über die unterschiedlichen zugrunde liegenden Bedürfnisse auszutauschen und um für jedes Thema Lösungsmöglichkeiten zu erarbeiten. Gemeinsam mit den Entscheidungsträgern wird die beste Lösung für die jeweiligen Themen gewählt.

In der Ideenwerkstatt können auch weitere Möglichkeiten der Bedarfserhebung gewählt werden, wie beispielsweise der Klassiker Mitarbeiterbefragung im Rahmen von Interviews oder von Fragebögen. Dann werden die Mitarbeiter*innen aber nur befragt. Wir empfehlen jedoch, alle von einem bestimmten Thema betroffenen Personen weitestgehend an der Lösungsfindung zu beteiligen. Denn: Die größte Motivation bei der Umsetzung zeigen wir, wenn es sich um unsere eigenen, selbst entwickelten Lösungen handelt.

3. Umsetzungswerkstatt: alle, die es betrifft

In der Regel landen tolle Ideen in der Schublade und die Stimmung ist im Keller! Bei uns aber nicht! Wir unterstützen Sie und Ihre Mitarbeiter*innen dabei, die tollen Ideen umzusetzen, zu optimieren oder noch einmal neu zu überdenken, falls die ersten Umsetzungsversuche dies erfordern sollten.

Angstmacher

In der Regel gibt es zwei ganz besondere Angstmacher, die vor einem Change-Prozess zurückschrecken lassen. Je weniger Vertrauen die Geschäftsführung und die Führungskräfte in die Mitarbeiter*innen haben und je schlechter die Arbeitsatmosphäre ist, desto größer ist die Angst vor Partizipation und vor Bedenkenträgern. 

1. Partizipation:

Partizipation kann geplant, gesteuert und kontrolliert werden: Man muss nur wissen wie. Im Rahmen des Change-Prozesses besprechen wir mit Ihnen auch das sogenannte „Spielfeld der Partizipation“, auf dem Ihre Mitarbeiter*innen mitdenken dürfen.

Sobald Sie den Mut für Partizipation entwickelt haben und die Hürden der ersten Annäherung überwunden sind, werden Sie Schritt für Schritt eine Steigerung der Eigenverantwortung und der stolzen Identifizierung mit dem Arbeitgeber erleben.

2. Bedenkenträger:

Die Ja-aber-Haltung einer anderen Person hat uns allen schon mal den letzten Nerv gekostet. Aber: Bei genauerem Hinsehen und Hinhören sind die Widerstände der Bedenkenträger Gold wert, denn sie verweisen uns immer auf ganz wichtige Fakten, die wir nicht außer Acht lassen dürfen.

Das ISG-Team wird Sie dabei unterstützen, auch die Bedenkenträger mit in den sogenannten „sicheren Raum“ zu nehmen. Sobald alle Betreffenden im sicheren Raum sind, werden sie mit größtmöglicher Motivation ihre Arbeit an den Lösungen beginnen.

Wir-Gefühl

Das ISG-Team möchte Sie auch darin unterstützen, während des Change-Prozesses immer mehr ein Wir-Gefühl in Ihrem Hause zu entwickeln, das die Geschäftsführung, die Führungskräfte und die Mitarbeiter*innen miteinander verbindet. Dieser Kulturwandel erfolgt durch den kontrollierten und geplanten Change-Prozess.

  • Die Führungskraft entwickelt sich auch zum/zur „Coach“/„Coachess“, „Begleiter*in“ oder „Dienstleister*in“ für die Mitarbeiter*innen. Die Führungskraft gibt Themen für das „Spielfeld der Partizipation“ vor – aber keine Lösungen.
  • Die Mitarbeiter*innen entwickeln sich von Aufgabenempfänger*innen und nur ausführenden Organen hin zu eigenverantwortlichen Lösungsfinder*innen. Sie werden zu Persönlichkeiten, die das Unternehmen mitgestalten (je nach Leistungsfähigkeit, Einsatzgebiet, Persönlichkeitstyp…).

Dadurch entsteht der nachhaltige Kulturwandel: Die Kultur wird durch die Mitarbeiter*innen mitbestimmt und entwickelt sich auch von unten nach oben. Die Führungskräfte bekommen viel mehr Einblick in die Interessen und Bedürfnisse ihrer Teams. Durch die Annäherung wird der Austausch gefördert und die Grundlage für eine gute Feedback- und Streitkultur gelegt. All dies fördert die Motivation und schließlich das Wir-Gefühl.

Fahrlehrer

Der Ansatz des ISG-Teams ist es, Sie als „Fahrlehrer“ zu begleiten und dann so schnell wie möglich in den Hintergrund zu treten, sobald Sie und Ihre Mitarbeiter*innen eigenverantwortlich und motiviert den Veränderungsprozess in der Hand haben. Wir möchten uns also so schnell wie möglich „nutzlos“ machen, weil Sie uns schlichtweg nicht mehr brauchen.

Darüber hinaus stehen wir Ihnen mit unserem ganzem Werkzeugraum während dieses Prozesses zur Verfügung: beispielsweise mit Werkzeug aus dem systemischen Coaching, der MediationRekrutierung

Gerne klären wir mit Ihnen, ob Sie diese Leistung überhaupt benötigen und – wenn ja – wie der individuelle Change-Prozess in Ihrem Unternehmen konkret aussehen könnte.

Strategiewerkstatt

Diagnostik & Analyse

Strategiewerkstatt

Sie wissen, etwas muss sich verändern, Sie wissen aber noch nicht so recht was und wie genau. Für solche Fälle bietet sich eine Strategiewerkstatt an, in der wir mit Ihnen und Ihrem Team eine Status-quo-Analyse machen. Das Ergebnis der Strategiewerkstatt kann sein:

  • ein konkreter Maßnahmenkatalog
  • die Initialzündung für eine neue Gesprächskultur
  • eine Entscheidung für oder gegen einen Optimierungsprozess
  • die erste Version des Fahrplans für einen Veränderungsprozess

Dauer: max. 3,5h

Wenn Sie sich für eine Strategiewerkstatt interessieren, kontaktieren Sie uns gerne für weitere Informationen.

Instrumentarium

Im Bereich Diagnostik & Analyse befindet sich auch der „Werkzeugraum“ von ISG mit einem fertig entwickelten Instrumentiarium. Dieses Instrumentarium dient der Analyse und Diagnostik, kann flexibel in der Strategiewerkstatt eingesetzt werden und beinhaltet Werkzeuge aus den folgenden Bereichen:

  • Change Management
  • Mediation
  • Moderation
  • Persönlichkeitsanalyse
  • Rekrutierung
  • Systemisches Coaching
Persönlichkeitsentwicklung

Persönlichkeitsentwicklung

Wenn wir die Menschen nur nehmen, wie sie sind, so machen wir sie schlechter; wenn wir sie behandeln, als wären sie, was sie sein sollten, so bringen wir sie dahin, wohin sie zu bringen sind.

Johann Wolfgang von Goethe, Wilhelm Meisters Lehrjahre, XIII, c. 4.

Fragen Sie sich, was die Persönlichkeitsentwicklung mit den anderen Inhalten unseres Angebots für Sie zu tun hat?

Sobald Sie die Räumlichkeiten Ihrer Arbeitsstelle betreten, setzen Sie sich einen ganz besonderen Hut auf: den Hut Ihrer Rolle, Funktion oder Jobbeschreibung. Doch definieren Sie sich tatsächlich mit Ihrer ganzen Identität als Geschäftsführung, Führungskraft oder Mitarbeiter*in? Unter dem Hut sind Sie mehr als nur eine Rolle:

  • Sie sind ein Mensch mit einer besonderen Lebensgeschichte, einem mehr oder weniger geplanten Lebensweg und einer (evtl. fehlenden) Vision für Ihr Leben.
  • Sie sind ein besonderer Persönlichkeitstyp mit einem individuellen Bündel aus Charakterzügen und Verhaltensweisen.
  • Sie bringen Gefühle wie Wut, Scham, Freude, Verliebtheit oder Angst mit: alles Gefühle, die von Tag zu Tag schwanken können.
  • Sie haben eine mehr oder weniger stark ausgeprägte Harmoniebedürftigkeit und diese beeinflusst, wie sie Konflikte angehen, ob Sie konstruktives kritisches Feedback geben können oder lieber das Unangenehme unter den Tisch kehren.
  • Sie spüren auch am Arbeitsplatz Ihre ganz individuellen Interessen und Bedürfnisse, die oft durch Ihr soziales System (Familie, Freunde, Elternabende…) mitgeprägt sind.

Aus all dem ergibt sich ein höchst individueller Cocktail: nämlich eine Haltung, die von Tag zu Tag auch mal ganz anders sein kann. Mit dieser Haltung im Kopf setzen Sie sich den Hut Ihrer Rolle auf und betreten den Arbeitsplatz. Doch genau so wie Ihnen, ergeht es auch allen anderen, denen Sie im Arbeitsalltag begegnen. Alle bringen ihre jeweilige Haltung und ihr ganz besonderes Kopfkino mit in die Arbeit.

Und dann ist da ja noch die Arbeitsstelle an sich! Unternehmen, Organisationen, Institutionen haben Ziele, eine Philosophie und Vision, eine Arbeitskultur und Arbeitsprozesse, die ständig durch externe und interne Veränderungen beeinflusst werden, denn Ihr Arbeitsplatz ist wie ein lebender Organismus. Wenn dieser Organismus überleben und gut leben möchte, muss er sich ständig verändern und den Umständen anpassen.

Wie ergeht es Ihnen mit Ihrer ganz besonderen Lebenshaltung in diesem „Organismus Arbeitsplatz“? Wie laufen Ihre Begegnungen bei der Arbeit ab?

Es gibt wohl kaum etwas Schwierigeres als zwischenmenschliche Kommunikation. Dies bedeutet aber nicht, dass man Kommunikation einfach laufen lassen soll. Sie können sich selbst weiterentwickeln. Sie können über Ihre Interaktion mit anderen Menschen nachdenken und strategisch agieren und reagieren. Sie können bewusst Ihre eigene Kommunikation und die Teamkommunikation gestalten. Sie können durch die eigene Persönlichkeitsentwicklung konstruktive Impulse in Gang setzen, die wellenartig zu einer Verbesserung der Arbeitskultur führen.

Bei diesem herausfordernden und nicht immer angenehmen „Abenteuer Persönlichkeitsentwicklung“ begleiten wir Sie gerne.

„Work-Life-Balance, die Trennung von Arbeit und Leben, ist ‚Bullshit‘ – eine leere Formel, die uns in die Irre führt. Dahinter steht die konfuse Vorstellung, dass ‚Arbeit‘ und ‚Leben‘ verschiedene Dinge wären. Das ist schon begrifflicher Unsinn: Arbeit gehört zum Leben. Das ist eine Tatsache, ob sie uns passt oder nicht.“

Vašek, Thomas, Work-Life-Bullshit: Warum die Trennung von Arbeit und Leben in die Irre führt, Riemann Verlag, 2013. S. 16.

Coaching

Coaching

Haben Sie Fragen, die Sie als Individuum in der Interaktion mit Ihrem Arbeitsumfeld betrifft? Oft kracht das innere System auf das äußere System:

Ihre Bedürfnisse, Lebenshaltung oder Zukunftsvision ↔ die Bedürfnisse und Philosophie der Organisation, Institution oder des Unternehmens

Vielleicht reicht es Ihnen nicht mehr, Ihr inneres System dem äußeren anzupassen. Wir begleiten Sie gerne bei der Umgestaltung Ihres Lebens. Sie können mit uns darüber nachdenken, wie Sie authentischer reagieren können oder wie Sie aktiv Ihr inneres und äußeres System verändern können, damit die Balance zwischen Arbeitsleben und Privatleben stimmig ist.

Mögliche Coaching-Themen

  • Abgrenzung im Arbeitsalltag
  • Balance zwischen Arbeits- und Privatleben
  • Gefährlicher Arbeitsplatz: Sexismus, Mobbing, Bossing…
  • Konfliktlösungsstrategien
  • Lebensqualität im Arbeitsalltag: Umgang mit körperlichen & seelischen Belastungen
  • Mitarbeitergespräche: Entlassung, Beurteilung, Trauer, Feedback, Motivation…
  • Moralische Fragestellungen im Arbeitsalltag
  • Persönlichkeitstypen (Business-Enneagramm)
  • Präsentationsfertigkeiten
  • Selbstverwirklichung in der Karriere
  • Soziale Kompetenzen: Netzwerken, Small Talk…
  • Umgang mit dem Betriebsrat
  • Umgang mit manipulativen & schwierigen Menschen
  • Verhandlungsstrategien
  • Zeitmanagement
Mediation

Mediation

Konflikte am Arbeitsplatz nachhaltig lösen

Konflikte können großen Schaden anrichten: Gute Mitarbeiter gehen, Klienten erteilen keine Aufträge mehr, der Veränderungsprozess scheitert, Flurgespräche sorgen für eine destruktive Arbeitskultur oder Existenzgründungen scheitern und Beziehungen fallen auseinander.

Mögliche Konfliktthemen sind:

  • Nachfolgeregelung
  • unklare Arbeitsverteilung, Arbeitsprozesse oder Zuständigkeiten
  • Mobbing & Bossing
  • Schwierige Mitarbeiter*innen & Führungskräfte
  • fehlende Kommunikationsregeln
  • etc.

Die Mediation unterstützt Sie bei der Deeskalation und bei der Konfliktlösung. Die Mediation wird zudem bei Konfliktthemen eingesetzt, die auf einer Sachebene verhandelbar sind. Mediation ist keine Gruppentherapie und auch kein Teamcoaching. Durch das klare Mediationsverfahren und die Mediationsprinzipien erreicht man eine Beruhigung der Emotionen und gegenseitiges Verständnis. Dies führt dazu, dass schließlich ein Fundament errichtet wird, auf dem das Sachthema gemeinsam in Ruhe untersucht werden kann. Dadurch können nachhaltige Lösungen entwickelt werden, die für alle Beteiligten gut sind. Das Ziel sind somit keine Kompromisse, sondern die bestmögliche Lösung für eine ganz bestimmte Gruppe von Menschen: vielleicht Ihr Team.

Mit dem Handwerkszeug aus der Mediation können wir Sie tat- und denkkräftig in konsequenzreichen Konflikten begleiten – effizient, nachhaltig und mit einem Ergebnis, das alle zufriedenstellt.

Der Mediator ist kein Berater (vgl. Mediationsgesetz). Er organisiert und lenkt vielmehr den Prozess, in dem alle Konfliktparteien eigenverantwortlich eine Lösung erarbeiten:

„Der Mediator ist allen Parteien gleichermaßen verpflichtet. Er fördert die Kommunikation der Parteien und gewährleistet, dass die Parteien in angemessener und fairer Weise in die Mediation eingebunden sind.“ (MediationsG, § 2)

Im Gegensatz zu einem Richter, der über Ihren Kopf hinweg entscheidet, oder einem Anwalt, der einzig für jene Partei kämpft, die er vertritt, ist es die Aufgabe des Mediators dafür zu sorgen, dass Sie miteinander Ihre individuelle Lösung erarbeiten. Sie sind die Experten für Ihre Situation. Damit sind Sie am besten qualifiziert, sinnvoll über Ihr Konfliktthema zu entscheiden.

Mit Ihrer gemeinschaftlichen Lösung in der Hand werden Sie auch alle weiteren juristischen oder notariellen Abläufe klar und zügig durchlaufen.

Sollten Sie Interesse an unserem Mediations-Angebot haben, dann kontaktieren Sie uns unverbindlich für weitere Informationen.

Kommunikation

Kommunikation

Widerstände abbauen & neue Wege einschlagen

Wir kommunizieren ständigüberall und immer aus vielen Rollen heraus mit sehr vielen verschiedenen Menschen in unterschiedlichen Gesprächskulturen: jung, alt, beruflich, privat, interkulturell. Kommunikation ist damit eines der wichtigsten Werkzeuge im Alltag. Wie viel mit der Kommunikation steht und fällt, wissen wir alle genau.

Wann haben Sie zuletzt die eigene Kommunikation oder die Kommunikation in Ihrem Team optimiert? Gerne unterstützen wir Sie hierbei und bei der Entwicklung Ihrer eigenen Gesprächskompetenzen.

Themen

  • Unterstützung bei & Vorbereitung von Verhandlungsgesprächen
  • Kommunikation mit schwierigen Menschen
  • Feedback geben & nehmen
  • Bewerbungsgespräche üben: für Personaler und Bewerber
  • Konfliktgespräche
  • etc.

Sollten Sie Interesse an unserem Moderations-Angebot haben, dann kontaktieren Sie uns unverbindlich für weitere Informationen.

Persönlichkeitsgutachten

Persönlichkeitsgutachten

Wer passt zu wem?

Wir setzen Persönlichkeitsgutachten vielfach in der Rekrutierung von Führungskräften ein. Wenn Sie eine wichtige Stelle mit einem neuen Menschen besetzen möchten, lohnt es sich genau hinzuschauen, wie dieser Mensch denkt, fühlt und welche Haltung sie oder er mitbringt.

Umgekehrt ist es aber auch für den/die Bewerber*in hilfreich zu wissen, wie man tickt und ob man mit dem, was man ist, will und braucht, beim passenden Arbeitgeber ist. Ein Persönlichkeitsgutachten kann somit im Rahmen der Persönlichkeitsentwicklung, beispielsweise im Bewerbungsprozess, ausgesprochen hilfreich sein. 

Wenn Sie besser verstehen möchten, wer Sie sind, oder wenn Sie Ihre Kandidat*innen für die neue Stelle besser verstehen möchten, dann lohnt sich ein Persönlichkeitsgutachten.

Persönlichkeitsanalysen, die Sie für eine andere Person in Auftrag geben, werden jedoch nur mit vollem Einverständis der zu begutachtenden Person durchgeführt. Dieses Verfahren involviert eine authentische Selbstreflexion und ehrliche Selbsteinschätzung: Es wird somit nicht einfach über einen Menschen von oben herab geurteilt, denn dies führt immer zu Unmut, Ohnmacht und Fehleinschätzungen. Ferner wird das Persönlichkeitsgutachten keine Informationen beinhalten, die die Privatsphäre der begutachteten Person verletzt.    

Rahmenbedingungen

Die Erstellung des Persönlichkeitsgutachtens inkludiert:

  • ein Vorgespräch zur Auftragsklärung
  • das Analysegespräch mit der zu begutachtenden Person
  • die Erstellung des Gutachtens

Sollten Sie Interesse an unserem Angebot haben, dann kontaktieren Sie uns unverbindlich für weitere Informationen.

MitarbeiterInnen

Unser Team im Bereich ISG Freiburg

Eckard Bathe

Managing Partner

Expertise

Im Rahmen der Rekrutierung befasst sich Eckard Bathe sehr intensiv mit den Persönlichkeitsmerkmalen der BewerberInnen und bringt dies in Einklang mit der Unternehmenskultur. Hierbei ist es wichtig, eine/n KandidatIn zu finden, der/die neben der fachlichen Qualifikation auch persönlich gut zu den neuen KollegInnen passt. Um ein gutes Miteinander und gegenseitige Wertschätzung zu erreichen, sieht er seine Aufgabe, neben der Rekrutierung, auch im Onboarding der KandidatInnen.

Bei Beratungsprojekten legt Eckard Bathe seinen Schwerpunkt in der strategischen und organisatorischen (Neu-) Entwicklung eines Unternehmens mittels Change Prozessen. Hierbei kommen auch Methodiken aus der Mediation zum Einsatz.

Eckard Bathe ist Dipl. Ing. Maschinenbau (FH), UnternehmensCoach (zert. DCV & Steinbeis-Hochschule Berlin IfBE), PersonalCoach (zert. DCV), hatte langjährige Managementpositionen und Geschäftsführungen in mittelständischen Unternehmen und ist Dozent an der DHBW Lörrach.

Themenfelder

  • Rekrutierung von Fach- und Führungskräften
  • Change Management
  • Persönlichkeitsentwicklung
  • Coaching von Führungskräften in herausfordernden Situationen
+

Marco Baier

Managing Partner

Expertise

Herr Marco Baier ist Netzwerker aus Leidenschaft und ihr ISG Ansprechpartner und Personalberater vorrangig im Süden Deutschlands in und um Freiburg/Baden-Württemberg aber auch deutschlandweit. Nach dem Studium des Personalmanagements verfolgte Herr Baier seine berufliche Karriere in der Personalberatung. Herr Baier absolvierte zudem erfolgreich die Ausbildung zum TÜV-zertifizierten Businesscoach. Das Erfahrungs- und Kompetenzspektrum von Herrn Baier umfasst die Fachbereiche Personal, IT, Technik sowie Vertrieb. Als Personalberater unterstützt Herr Baier überwiegend mittelständische Unternehmen, speziell in den Bereichen Personalbeschaffung / Recruiting sowie ganzheitliches Personalmanagement.

Seit 2011 in der Personalberatung, zuletzt in Führungspositionen tätig.
Ausbildung: Personalfachkaufmann (IHK), Studium Personalmanagement (BA), Businesscoach (TÜV), Trainer für Führungskräfte (TÜV), Ausbilder (AEVO)
Berufsweg: langjährige Führungspositionen in der Personalberatung, seit 2023 Inhaber von Baier Recruitment & Consulting

Themenfelder

  • Rekrutierung von Fach- und Führungskräften
  • Coaching von Führungskräften
  • Change Management
  • Persönlichkeitsentwicklung
+

Services

Unsere Bemühungen zielen darauf ab, uns ständig weiterzuentwickeln, bestehende Leistungen noch besser durchzuführen und Ihre Erwartungen zu übertreffen!