Reorganisationsphase – Trennungsmanagement, Newplacement & Rechtsberatung

      Unsere ISG-BeraterInnen stehen Ihnen sowohl in Expansions-, als auch in Reorganisationsphasen unterstützend zur Seite.

      Die Reorganisation eines Unternehmens ist oftmals von Maßnahmen geprägt, die mit Personalabbau einhergehen. Damit diese personellen Veränderungen professionell umgesetzt werden, bieten wir Ihnen ein breites Leistungsspektrum an:

      • Das Trennungsmanagement ermöglicht das Führen fairer, menschlicher und professioneller Kündigungsgespräche,
      • mittels Newplacement werden konfliktarme Trennungsprozesse und die erfolgreiche Wiedereingliederung Ihrer MitarbeiterInnen gewährleistet,
      • im Zuge der Rechtsberatung werden Sie auf die Trennung arbeitsrechtlich vorbereitet und auch durch diese begleitet, um beispielsweise gerichtlichen Anfechtungsverfahren vorzubeugen.

      Unser Leistungsangebot reicht von der Einzelberatung bis hin zur Prozessberatung im Zuge großer Restrukturierungsmaßnahmen.

      Unternehmen, die Newplacement-Beratungen in Anspruch nehmen, achten auf ihre Social Responsibility. Dies hat eine imagebildende Wirkung und einen positiven Einfluss auf Ihre Arbeitgebermarke – sowohl intern als auch extern.

      Trennungsmanagement

      Führungskräfte, HRM und BetriebsrätInnen stehen oft vor der Aufgabe, Kündigungen auszusprechen und Kündigungsgespräche fair, menschlich und professionell zu führen.
      Unser Angebot in diesem Bereich setzt sich aus einem Vorabgespräch, dem Trennungsmanagement und der Nachbereitung zusammen.

      a)
      Vorabgespräch

      Im Vorabgespräch werden die Ausgangssituation und aktuelle Anforderungen analysiert. Die Definition der Themenschwerpunkte und der Inhalte ist ein zentrales Element des Vorabgesprächs. Des Weiteren werden Rahmenbedingungen und die Organisation konkretisiert.

      b) Trennungsmanagement

      Um Kündigungsgespräche klar, fair und menschlich zu führen, bedarf es der Anwendung einiger Werkzeuge. Die notwendigen Maßnahmen zur Kommunikation schwieriger Botschaften, insbesondere im virtuellen Raum, sowie der Umgang mit emotionalen Reaktionen, typischen Verhaltensmustern und Persönlichkeitstypologien in der Krise werden vermittelt.

      Die persönliche Balance zu halten und die Fähigkeit zu erlangen, sich distanzieren zu können, ist für Führungskräfte sehr wichtig und wird in diesem Modul geschult.
      Ein aktueller Schwerpunkt ist zurzeit die Anwendung der Methodik im virtuellen Raum!

      c)
      Nachbereitung

      In dieser Phase werden die Umsetzungserfolge reflektiert. Des Weiteren werden mögliche Maßnahmen zur Stärkung und Sicherung der Nachhaltigkeit besprochen.

      Vorteile für Ihr Unternehmen

      Von professionellem Trennungsmanagement profitieren sowohl Ihre MitarbeiterInnen als auch Ihre Führungskräfte. Die Anwendung diverser Leitfäden und Werkzeuge im Trennungsprozess ist ein Ausdruck von Wertschätzung gegenüber ausscheidenden MitarbeiterInnen, ebenso lernen Ihre Führungskräfte eine professionelle Distanz zu wahren und die persönliche Balance zu halten.

      Newplacement

      Durch professionelle Unterstützung ermöglichen Sie Ihren ausscheidenden MitarbeiterInnen im Zuge der Reorganisation eine laufende Betreuung zur Orientierung am Arbeitsmarkt und die Re-integration in den Arbeitsprozess. Dies geschieht in zwei Phasen:

      1. Orientierungsphase

      Im Rahmen eines ersten Orientierungsgespräches zwischen unseren ISG-BeraterInnen und Ihren MitarbeiterInnen wird der Status Quo erhoben. Hierbei wird neben der beruflichen Situation auch die private Komponente fokussiert.
      Manche MitarbeiterInnen können mit Veränderungen gut umgehen, andere benötigen dabei gezielt Unterstützung. In dieser Phase ist es wichtig, auch auf Empfindungen der MitarbeiterInnen einzugehen und diese zu respektieren.
      Unsere geschulten ISG-TrainerInnen weisen jahrelange Erfahrung im Coaching von Menschen auf, die Schwierigkeiten bei der Bewältigung von Umstrukturierungen haben. Ein spezielles Coaching hilft, positive Aspekte einer Veränderung zu erkennen, die Persönlichkeit weiterzuentwickeln und die jeweiligen MitarbeiterInnen optimal auf zukünftige Aufgaben vorzubereiten.

      2. Operative Phase

      Die operative Phase besteht aus vier Modulen:

      a) Optimierung der Bewerbungsunterlagen

      Zu Beginn der operativen Phase findet die Optimierung der Bewerbungsunterlagen statt. Hierbei werden aussagekräftige Bewerbungsunterlagen unter Berücksichtigung von Inhalt und Layout erstellt. Die Schritte der Optimierung sind individuell von den jeweiligen MitarbeiterInnen abhängig, weshalb ein maßgeschneidertes Angebot essentiell ist, um eine bestmögliche Unterstützung gewährleisten zu können.

      b) Zielgruppenanalyse

      Auf Basis der Potentiale der individuellen MitarbeiterInnen werden Zielgruppen hinsichtlich Branchen und Funktionen analysiert. Dies ermöglicht eine erste Darstellung und Beurteilung von Chancen und Perspektiven. Die Analyse dient in weiterer Folge als Basis, um die jeweiligen MitarbeiterInnen zu positionieren.

      c) Positionierung

      Die richtige Positionierung ist entscheidend, damit die MitarbeiterInnen als potentielle KandidatInnen gefunden werden. Je nach Branche und Funktion erfolgt die Positionierung auf verschiedenen Kanälen – insbesondere die Nutzung sozialer Medien und die Platzierung eines Profils auf diversen Jobplattformen rücken hier in den Fokus.

      d) Vorbereitung auf das Interview

      Am Ende der operativen Phase werden MitarbeiterInnen auf das Interview vorbereitet. Neben der Beratung zu speziellen Interviewfragen zählen auch Bewerbungstrainings in Form von Rollenspielen zur Vorbereitung. Ein weiterer Aspekt ist die Vorbereitung auf alternative Auswahlmethoden, wie beispielsweise das Assessment Center.

      Vorteile für Ihr Unternehmen

      Die Newplacement-Beratung birgt viele Vorteile für Unternehmen. Neben der Unterstützung Ihrer MitarbeiterInnen bei beruflicher Neuorientierung und der professionellen und emotionalen Begleitung gehen weitere Vorteile einher, wie die Verbesserung des Unternehmensimages, der Erhalt und die Stärkung des positiven Betriebsklimas sowie die Einsparung von Kosten.

      Rechtsberatung

      Im Rahmen der Reorganisation bieten wir Ihnen auch rechtliche Beratung an. Dabei wird unsere auf Arbeitsrecht spezialisierte Anwältin die Trennung arbeitsrechtlich vorbereiten und begleiten, um nach Möglichkeit gerichtliche Anfechtungsverfahren zu vermeiden, die zeit- und kostenintensiv sein können.

      Sie erhalten dabei eine Beratung über die Vor- und Nachteile einer Kündigung im Verhältnis zu einer einvernehmlichen Auflösung sowie Tipps für deren Gestaltung.

      MitarbeiterInnen

      Unser Team im Bereich Reorganisationsphase – Trennungsmanagement, Newplacement & Rechtsberatung

      Mag. Guido Leissinger

      CEO & GRÜNDER

      Expertise

      Nach dem Studium an der Wirtschaftsuniversität Wien begann Guido Leissinger seine berufliche Karriere in der Unternehmensberatung. Seine erfolgreiche Tätigkeit als Unternehmensberater umfasste die Organisationsberatung verschiedenster Unternehmungen in allen wirtschaftlichen Bereichen. Durch sein ausgeprägtes Interesse für Menschen wechselte er von der Unternehmensberatung zur Personalberatung, wo er schwerpunktmäßig mit folgenden Tätigkeiten konfrontiert war:

      • Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften
      • Personalentwicklung
      • Auf- und Ausbau von Gesellschaften in Osteuropa
      • Konzeption und Moderation von Förder- und Auswahl-Assessment-Center

      Auf Basis dieses Know-hows und seiner ausgeprägten Verkaufsorientierung wurde er nach kurzer Zeit Abteilungsleiter und war von 1993 bis 1999 erfolgreich als Geschäftsführer bei der CATRO (mit Führungsverantwortung von ca. 60 MitarbeiterInnen im Inland) sowie in den mehrheitlich von ihm aufgebauten Tochtergesellschaften in Osteuropa tätig.

      1999 wechselte Guido Leissinger zur ISG, er konnte diesem Unternehmen dank seiner Verkaufs- und Führungsstärke zu großen nationalen und internationalen Erfolgen in den Bereichen

      • Personalberatung
      • Personalentwicklung
      • Trainings

      verhelfen und wurde nach kurzer Zeit Geschäftsführer.

      Sein Führungsstil ist vom Gedanken geprägt, dass der Mensch immer im Vordergrund aller Prozesse steht und der mittel- und langfristige Erfolg eines Unternehmens ausschließlich durch Teamarbeit, gegenseitiges Achten und Verstehen sowie ständiges Weiterlernen aller Beteiligten in einem Unternehmen erzielbar ist.

      Motto: „Erfolg ist kein Zufall.“

      +

      Eckard Bathe

      Managing Partner

      Expertise

      Im Rahmen der Rekrutierung befasst sich Eckard Bathe sehr intensiv mit den Persönlichkeitsmerkmalen der BewerberInnen und bringt dies in Einklang mit der Unternehmenskultur. Hierbei ist es wichtig, eine/n KandidatIn zu finden, der/die neben der fachlichen Qualifikation auch persönlich gut zu den neuen KollegInnen passt. Um ein gutes Miteinander und gegenseitige Wertschätzung zu erreichen, sieht er seine Aufgabe, neben der Rekrutierung, auch im Onboarding der KandidatInnen.

      Bei Beratungsprojekten legt Eckard Bathe seinen Schwerpunkt in der strategischen und organisatorischen (Neu-) Entwicklung eines Unternehmens mittels Change Prozessen. Hierbei kommen auch Methodiken aus der Mediation zum Einsatz.

      Eckard Bathe ist Dipl. Ing. Maschinenbau (FH), UnternehmensCoach (zert. DCV & Steinbeis-Hochschule Berlin IfBE), PersonalCoach (zert. DCV), hatte langjährige Managementpositionen und Geschäftsführungen in mittelständischen Unternehmen und ist Dozent an der DHBW Lörrach.

      Themenfelder

      • Rekrutierung von Fach- und Führungskräften
      • Change Management
      • Persönlichkeitsentwicklung
      • Coaching von Führungskräften in herausfordernden Situationen
      +

      Stefan Blattmann

      Managing Partner

      Expertise

      Nach dem Studium der BWL war Stefan Blattmann operativ als Personalreferent v.a. im Bereich der Mitarbeiterauswahl und -entwicklung in der Automobilzulieferindustrie tätig. Anschließend studierte er Psychologie mit den Schwerpunkten Arbeit- & Organisation sowie Pädagogik der Weiterbildung & Qualifizierung und übernahm Lehraufträge für Betriebswirtschaftslehre an verschiedenen Bildungsinstitutionen.

      Seit 20 Jahren beschäftigt er sich intensiv mit der Unterstützung von Menschen und Organisationen in Veränderungsprozessen. Zum Thema „Outplacement“ und Auswirkungen von Arbeitsplatzverlust führte er bundesweite wissenschaftliche Untersuchungen durch. Diesem Themenfeld blieb er bis heute in unterschiedlichen Kontexten als Outplacement-Berater, Coach, Seminar-, Projekt- und Regionalleiter sowie als Prokurist von über 40 Transfergesellschaften u.a. für Lee Hecht Harrison verbunden. Berufsbegleitende Weiterbildungen in klientInnenzentrierter Gesprächsführung & Beratung sowie eine Ausbildung als neuro-systemischer Coach, Team- und Organisationsentwickler am Heidelberger Milton-Erickson-Institut (bei Dr. Gunther Schmidt) vertieften die Basis seiner Beratungserfahrung.

      Areas of Focus:

      Passgenaue Besetzung von HR- und Führungspositionen – Expertise durch jahrelange HR- & Beratungsarbeit

      Outplacement, Karriereberatung, Berufliche Laufbahnentwicklung – Leistungspotenziale entfalten und gezielt einsetzen (Einzel- und Gruppenprogramme)

      Gestaltung von Veränderungsprozessen – ganzheitliche und zielorientierte Optimierung leistungsunterstützender Bedingungen für nachhaltigen Unternehmenserfolg (Stärkung und nachhaltigen Förderung von Einzelpersonen und Teams)

      UMGANG MIT KRISEN – konstruktive Lösungen beim Umgang mit Schwierigkeiten oder herausfordernden Situationen – effektiv, effizient und nachhaltig

      +

      Gerhard Grimm

      Managing Partner

      ISG Personalmanagement GmbH
      Am Pulverturm 22
      D-83278 Traunstein

      Expertise

      Gerhard Grimm ist Ihr Ansprechpartner und Lösungsanbieter bei der Suche und Gewinnung neuer Mitarbeiter (m/w/d), mit Sitz am Standort München.
      Seit über 16 Jahren besetzt er bundesweit auf allen Ebenen die Positionen von Fach- und Führungskräften für mittelständisch strukturierte, auch inhabergeführte Unternehmen jeder Größe.
      Spezialisiert hat sich Gerhard Grimm auf die Technik-Branchen Antriebs- und Automatisierungstechnik, Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Mechatronik, Medizintechnik, Opto-/Elektronik und Robotik.

      Unternehmen mit Bedarf beim Trennungsmanagement/Outplacement unterstützt Gerhard Grimm mit seinen langjährigen Erfahrungen und fundierten Kenntnissen als Berater und Coach diskret und kompetent.

      Seine KundInnen schätzen seine pragmatische Herangehensweise und nutzenorientierte Beratung, basierend auf 23 Jahren Praxiserfahrung in Leitungsfunktionen technikorientierter Unternehmen und über 16 Jahren als Lösungsanbieter in der Personal- und Unternehmensberatung und im Coaching.
      Gesundheitsbewusstes Führen und nachhaltige Unternehmensentwicklung sind Gerhard Grimm eine Herzensangelegenheit.

      Nach Abitur, Offiziersausbildung und Studium der Elektrotechnik startete er zunächst als Trainer und Lernbegleiter in der Elektronikausbildung. Mehrere Jahre als Abteilungsleiter an einer Technischen Schule schlossen sich an. Weitere 16 Jahre als Leiter der Aus- und Weiterbildung/Personalentwicklung eines internationalen Markt- und Technologieführers für Werkzeugmaschinen, Automatisierungs- und Steuerungstechnik, prägten seinen Berufs- und Lebensweg entscheidend. In einem High-Tech-Umfeld eignete sich Gerhard Grimm zusätzliche umfassende Kompetenzen in der MitarbeiterInnenführung, Personalgewinnung / Recruiting, Personalauswahl, Führungskräfteentwicklung und im Personalmarketing an.

      Weiterbildungen in Systemischer Beratung, Coaching, Moderation, werteorientierter Führung und Betriebswirtschaftslehre ergänzen sein Know-how.
      Ehrenamtlich engagiert sich Gerhard Grimm als stellvertretender Vorsitzender und Bezirksvorsitzender im Berufsausbilder-Verband Bayern e.V. und als Mentor und Juror bei der Bayerischen EliteAkademie.

      Beratungsschwerpunkte:

      • Suche & Auswahl von Fach- und Führungskräften / Expert & Executive Search
      • Personalentwicklung und Training
      • Karriereberatung/-begleitung und Coaching
      • Gesundheitsbewusstes Führen und nachhaltige Unternehmensentwicklung
      • Trennungsmanagement und Outplacement
      • Begleitung von Veränderungsprozessen
      • Personalmarketing / Employer Branding HR

      Motto: „Ein Geheimnis des Erfolgs ist, den Standpunkt des anderen zu verstehen.

      (Henry Ford I. , Automobilhersteller)

      +

      Ulrich Kiesl

      Managing Partner

      Expertise

      Ulrich Kiesl ist Ihr Ansprechpartner und Berater in der Region München/Oberbayern sowie je nach Anliegen auch deutschlandweit. Der gebürtige Münchner lebt seit 25 Jahren im Raum Rosenheim und engagiert sich für den Mittelstand, den Sport und bei Rotary.

      Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Passau (Dipl.-Kfm. univ.) mit Fokus Personal/Organisation, Absatzwirtschaft und Finanzierung startete er seine berufliche Laufbahn als Trainee in einem der führenden Versicherungs-Konzerne.

      Auf Grundlage von etwa 30 Jahren Berufspraxis in Führungs- wie Spezialistenpositionen der Wirtschaft, schwerpunktmäßig aus Vertriebspositionen der Finanz- und Versicherungsbranche sowie anschließender Tätigkeit als Unternehmensberater bringt Herr Kiesl eine sehr hohe Beraterkompetenz mit. Herr Kiesl ist als akkreditierter Berater im Förderprogramm unternehmensWert: MENSCH sowie als gelisteter BAFA-Berater und Trainer tätig. Seine Schwerpunkte sind die strategische (Personal-)Beratung, die Stärkung des Erfolgsfaktors MENSCH und die Vernetzung des Mittelstandes. Zudem konnte er als Produktmanager und Projektleiter bundesweite Innovationsprojekte erfolgreich umgesetzen.

      Seit 2017 ist Herr Kiesl schwerpunktmäßig als Personalberater der ISG aktiv und berät KundInnen rund um innovatives Personalmanagement mit dem Fokus Personalbindung und Recruiting. Er hat sich dabei auf Technologie-Branchen (Automotive, Maschinenbau, Halbleiterindustrie) sowie die Versicherungswirtschaft spezialisiert.

      Beratungsschwerpunkte:

      • Suche & Auswahl von Fach- und Führungskräften
      • Professional & Executive Search
      • Personalmarketing / Employer Branding
      • Personalentwicklung und Training
      • Outplacement
      • Personalpolitische-Beratung mit dem Förderprogramm unternehmensWert:Mensch
      • Strategische Unternehmensberatung/ Change für KMU (auch mit BAFA-Förderung )

      Motto: „The only way to do great work is to love what you do.“ Steve Jobs

      +

      Marco Niehoff

      Managing Partner

      Expertise

      Seit mehr als 11 Jahren ist Marco Niehoff als Experte für Personal- und Arbeitgebermarketing tätig.

      Er ist gelernter Industriekaufmann, Diplom-Sozialwissenschaftler und zertifizierter Trainer im Bereich Personalentwicklung. Marco Niehoff bringt umfangreiche Erfahrungen aus dem Industriesektor mit, insbesondere im produzierenden und verarbeitenden Gewerbe sowie im Bereich Automotive.

      Seine HauptkundInnen sind mittelständische Unternehmen, die er thematisch bei Out-/Newplacement und Employer-Branding-Angelegenheiten professionell berät und langfristig begleitet. In diesem Rahmen analysiert Marco Niehoff auch die Kompetenzen von Mitarbeitenden und Potenziale von KandidatInnen für das Recruiting.

      +

      Adrjen Weber

      Managing Partner

      Expertise

      Adrjen Weber ist Manging Partner der ISG Personalmanagement GmbH am Standort Stuttgart – Bodensee mit Büro in Aldingen. Nach seiner erfolgreichen Ausbildung zum Industriekaufmann sowie Weiterbildung zum Betriebswirt war Herr Weber für ein führendes Industrieunternehmen im Vertrieb tätig, zuletzt als Vertriebsleiter.

      Mit knapp 20 Jahren Berufserfahrung in Führungs- und Spezialistenpositionen, schwerpunktmäßig im Vertrieb der Zulieferer-Industrie bzw. Automotive-Bereich bringt Herr Weber eine entsprechend hohe Beratungskompetenz mit. Seine Kenntnisse erweiterte er durch stetige Weiterbildung, u.a. mit berufsbegleitendem Studium (Fern-Universität).

      Seit 2017 ist Herr Weber als Managing Partner bei der ISG und konnte bereits nach kurzer Zeit namhafte KundInnen gewinnen und diese kompetent und erfolgreich bzgl. der Personalbedarfe unterstützen. Auch bei schwer zu besetzenden Stellen, z.B. im Bereich Servicetechniker (m/w/d) konnte sich Herr Weber eine hohe Spezialkompetenz aufbauen und das gesuchte Personal für seine KundInnen gewinnen.

      Herr Weber ist aufgrund seiner Fokussierung auf die Zulieferer-Industrie / Automotive Mitglied in der sog. „Sector Group Automotive“. Er kann somit auf ein auf die Automotive-Branche spezialisiertes Team, deutschlandweit wie international, zugreifen, um seine KundInnen optimal beraten und unterstützen zu können.

      Beratungsschwerpunkte:

      • Suche & Auswahl von Fach- und Führungskräften
      • Professional & Executive Search
      • Recruiting-Projekte Automotive / Industry
      • Training & Developement Beratung – über ISG SpezialistInnen

      Motto: „Einen Vorsprung im Leben hat, wer da anpackt, wo die Anderen erst einmal reden.“ (John F. Kennedy)

      +

      Mag. Silvia Karnitsch

      Prokuristin, Senior Consultant, Bewerbungs- & Karrierecoach

      Expertise

      Mag. Karnitsch war neben dem Studium der Organisations- und Wirtschaftspsychologie und dem Fachlehrgang für Marktkommunikation und Werbung einige Jahre lang bei einer renommierten Werbeagentur als Market Researcher und Strategic Planner tätig.

      Nach erfolgreichem Studienabschluss mit dem Schwerpunkt Diagnostik, setzte sie ihre berufliche Karriere beim Weltmarktführer für psychologische, computergestützte Testverfahren im internationalen Vertrieb (CEE und Asien) fort. Sie begleitete Unternehmen und Institutionen bei der Implementierung von Personalauswahl- und Entwicklungsinstrumenten, hielt Workshops und Trainings im In- und Ausland und arbeitete eng mit den Bereichen Research & Development, sowie dem Bereich der IT zusammen.

      Um sich weiter im HR-Bereich zu vertiefen, entschied sie sich im Oktober 2008 zur ISG nach Wien zu wechseln und ist nun als Personalberaterin tätig. Zu ihren KundInnen zählen renommierte Unternehmen aus Industrie, Handel, Forschung und Wirtschaft.

      Schwerpunkte

      • Vertrieb, Finanz, Industrie, Technik
      • Bewerbungs- und Karrierecoach
      • Beratung von Arbeitssuchenden und Personen, die sich neuen Herausforderungen stellen möchten

      Motto: Wenn du gehst, dann gehe. Wenn du sitzt, dann sitze. Und vor allem: schwanke nicht.

      +

      Mag. Martina Süssl

      Leitung Department Teamentwicklung & Moderation

      Expertise

      Martina Süssl leitet das Department Teamentwicklung & Moderation der ISG Personalentwicklung & Training. Seit 15 ISG Jahren zählt ein breites Spektrum an nationalen und internationalen Unternehmen zu ihren KundInnen.

      Als Teamentwicklerin, Persönlichkeitstrainerin und systemischer Coach begleitet sie Menschen bei ihrer Entwicklung und gestaltet gemeinsam mit Unternehmen Teamentwicklungsprozesse, um die Zusammenarbeit und das gegenseitige Verständnis zu fördern und Menschen zu neuen Denkansätzen und Handlungsoptionen zu inspirieren.

      Besonders wichtig ist es für sie, auf die jeweiligen Herausforderungen der Organisation einzugehen, in die Welt der KundInnen einzutauchen und durch Methodenvielfalt, Kreativität und einen klaren Zielfokus, Teams zu noch mehr gemeinsamen Erfolg und einer Top-Performance zu verhelfen.

      Themenfelder

      • Begleiten von Teamentwicklungen
      • Konfliktlösung in Teams
      • Moderation von Klausuren und Großgruppenveranstaltungen
      • Erlebnisorientierte Team-/Outdoor Veranstaltungen
      • Trainings zum Thema Führung, Kommunikation, Konflikt, Teamdynamik & Change
      • Individuelle Einzelcoachings
      +

      Mag. Susanne Steinhauser

      Projektmanagerin und Mitarbeiterin der Diagnostik

      Expertise

      Susanne Steinhauser ist Controllerin, Projektmanagerin und Mitarbeiterin in der Diagnostik. Als leidenschaftliche Diagnostikerin begleitet sie nationale und internationale KundInnen bei der Konzeption und Durchführung von Potentialanalysen und verantwortet das ISG-Onlinetool. Die Koordination und Organisation von umfangreichen Aus- und Weiterbildungsprogrammen zählen ebenso, wie das Projektmanagement und Controlling, zu ihren Aufgabengebieten.

      Für nachhaltige und maßgeschneiderte Personalentwicklungsmaßnahmen bedarf es einer objektiven und professionellen Analyse des Status Quo. Daher ist es essentiell sich zunächst die Frage zu stellen ‚wo stehen wir?‘, bevor man sich damit beschäftigt, ‚wo wir hinwollen?‘.

      Schwerpunkte

      • Konzeption und Begleitung von Potentialanalysen und diagnostischen Verfahren
      • Erstellung und Durchführung von onlinebasierten Umfragen und Multisource Feedbacks
      • Persönlichkeitsanalysen
      • Koordination und Administration von umfassenden Ausbildungsprogrammen
      +

      Jörg Hohlfeld

      Trainer, Coach & Berater

      Expertise

      Jörg Hohlfeld ist seit 2015 Partner der ISG Personalmanagement Deutschland GmbH und verantwortlich für Training & Development an dem Standort Augsburg.

      Nach der erfolgreichen Weiterbildung zum Staatl. Gepr. Elektrotechniker begann Jörg Hohlfeld als Servicetechniker in der IT-Branche. Seine weitere berufliche Entwicklung führte ihn in die Vertriebsposition bei dem international führenden ITK-Dienstleister Ingram Micro. Als Sales Manager leitete er dort als Führungskraft zuerst regionale Vertriebsteams und anschließend mehrere Jahre das Vertriebsteam für Corporate Accounts. In seiner anschließenden Funktion als Regional Sales Manager im Außendienst verantwortete er 12 Jahre die internationalen KundInnen in Deutschland. Parallel führte Jörg Hohlfeld zudem als Trainer Workshops in den Bereichen CRM und ERP durch, sowie für den Vertrieb im Bereich KundInnenmanagement.

      Seit 2011 arbeitet Jörg Hohlfeld branchenübergreifend als selbständiger Unternehmer für Firmen im Mittelstand und für Konzerne.   

      KOMPETENZEN/ SCHWERPUNKTE

      • Persönlichkeitsentwicklung & Potentialentwicklung für MitarbeiterInnen
      • Business-Coaching, Team-Coaching und Executive-Coaching
      • Trainings: Führungskräfteentwicklung, Vertriebstraining, Kommunikation, Persönlichkeitsentwicklung, Menschenkenntnis, Teamentwicklung, Soft Skills
      • Karrierecoaching, Outplacement/ Einvernehmliches Trennungsmanagement
      • Beratung und Entwicklung von Programmen zur Führungskräfte- und Potentialentwicklung

      ERFAHRUNGEN

      • Seit 2015 Partner Training & Development ISG Personalmanagement GmbH
      • 3 Jahre Erfahrung als Freiberuflicher Dozent an der IHK Akademie Schwaben
      • 5 Jahre Führungserfahrung als Sales Manager bei international führendem US-Dienstleister (IT-Branche)
      • 12 Jahre Erfahrung als Regional Sales Manager Corporate Accounts
      • 12 Jahre Erfahrung im Bereich Trainings für MitarbeiterInnen und Führungskräfte
      • 12 Jahre Erfahrung als Personal- und Businesscoach sowie Executive Coach

      AUSBILDUNGEN/ Weiterbildungen

      • Gepr. Elektrotechniker
      • Seit 2008 Zertifiziert als Personal- und Businesscoach (Systemisch Integrativer Coach SIC)
      • Seit 2017 Zertifiziert als MasterCoach QRC
      • Seit 2017 Intervisor QRC (Qualitätsring Coaching & Beratung e.V.)
      • Seit 2019 Systemischer Live- Online- Trainer- Coach- und Moderator“

      Motto: „Fortschritt besteht nicht in der Verbesserung dessen, was war, sondern in der Ausrichtung auf das, was sein wird.“ (Khalil Gibran)

      +

      Dr. Gerhard Klein

      Senior Consultant

      Expertise

      Neben dem Studium der Publizistik und Politikwissenschaften arbeitete Dr. Klein beim ORF (Radio/Aktueller Dienst).

      Nach Studienabschluss war er sieben Jahre als Redakteur in einem Verlag angestellt und konnte sich dort umfangreiche Erfahrungen im Medienbereich aneignen. Danach wechselte er auf die KundInnenseite und war weitere sieben Jahre sehr erfolgreich für die Öffentlichkeitsarbeit und diverse Präventionsprojekte der Aids Hilfe Wien verantwortlich.

      Zwei Jahre lang war Gerhard Klein für die Öffentlichkeitsarbeit der Sucht- und Drogenkoordination Wien tätig und fungierte als Pressesprecher des Wiener Drogenkoordinators. Im Rahmen dieser Aufgabe arbeitete er eng mit der Stadt Wien zusammen.

      Seit 2009 ist Dr. Klein als Consultant für die ISG tätig.

      Schwerpunkte:

      • Personalberatung
      • Executive Search
      • Newplacement

      Motto: „Heute ist der Anfang vom Rest deines Lebens“ Carpe diem

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      Mag. Birger Gerritsen

      Trainer und Mitarbeiter in der Diagnostik

      Expertise

      Birger Gerritsen ist Eignungsdiagnostiker und Spezialist für das Thema “Employee Life Cycle”.

      Er ist der Überzeugung, dass eine ganzheitliche und professionelle Begleitung von Mitarbeiter:innen auf ihrem Weg durch ein Unternehmen nicht nur einen beträchtlichen Einfluss auf die Zufriedenheit der Menschen hat, sondern auch maßgeblich das Engagement der Mitarbeiter:innen für das Unternehmen steigert.

      In der Eignungsdiagnostik ist ihm entsprechend ein stärkenorientierter Ansatz wichtig, denn er ist der Meinung, dass jeder Mensch ein umfangreiches Sortiment an Potentialen besitzt. Diese müssen aber gezielt erkannt und analysiert werden, bevor man sie in der Praxis nutzbar machen kann.

      Themenfelder

      • Konzeption und Begleitung von Potentialanalysen und diagnostischen Verfahren
      • Erstellung und Durchführung von onlinebasierten Umfragen und Multisource-Feedbacks
      • Persönlichkeitsanalysen & Testungen
      • Aus- und Weiterbildung von Führungskräften zum Thema “Professionelles Recruiting”
      • Outplacement-Beratung und -begleitung
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