(English version below)

Recruiting ist ein „People Business“. Hinter erfolgreichen Besetzungen stehen nicht nur Prozesse und Strategien, sondern vor allem Menschen – Menschen mit Erfahrung, Perspektiven und einem tiefen Verständnis für Märkte und Persönlichkeiten.

Mit unserer Videoreihe „Faces of ISG“ geben wir genau jenen Menschen eine Plattform, um sich vorzustellen – und um einen kleinen Einblick in ihre Arbeit zu geben.

In kurzen Video-Interviews erzählen unsere Beraterinnen und Berater & Managing Partner und Partnerinnen, was ihre Arbeit ausmacht: Was die ISG für sie besonders macht, was sie antreibt und motiviert und warum Vertrauen, ehrliche, offene Gespräche und langfristige Beziehungen im Recruiting eine zentrale Rolle spielen.

„Faces of ISG“ zeigt die Vielfalt unseres Teams

Unterschiedliche Hintergründe, Erfahrungen und Perspektiven, verbunden durch eine gemeinsame Überzeugung: Die besten Entscheidungen entstehen im persönlichen Austausch.

Mit der Videokampagne, die im Februar 2026 gestartet wurde, möchten wir über die kommenden Monate zeigen, wer hinter ISG steht und wie wir arbeiten. Denn Recruiting beginnt immer mit Menschen.

Entdecken Sie die „Faces of ISG“

Jede Woche werden neue Gesichter auf unseren Social Media Kanälen und auf unserem Youtube Kanal vorgestellt – bleiben Sie dran und lernen Sie die Persönlichkeiten der ISG kennen!

“Faces of ISG” – new video campaign offering behind-the-scenes insights

Recruiting is a people business. Behind successful placements are not only processes and strategies, but above all people – people with experience, perspectives, and a deep understanding of markets and personalities.

With our video campaign “Faces of ISG”, we give these people a platform to introduce themselves and to offer a glimpse into their work. In short video interviews, our consultants and managing partners talk about what defines their work: what makes ISG special to them, what drives and motivates them, and why think, open and honest conversations, and long-term relationships play such a central role in recruiting.

“Faces of ISG” showcases the diversity of our team.

Different backgrounds, experiences and perspectives – united by a shared belief: the best decisions are made through personal exchange. With this video campaign, launched in February 2026, we aim to show who stands behind ISG and how we work. Because recruiting always begins with people.

Discover the “Faces of ISG”

Every week, new faces will be introduced on our social media channels and on our YouTube channel – stay tuned and get to know the personalities behind ISG!

Wachstum bedeutet vor allem eines: die richtigen Menschen an Bord zu holen.

Mit großer Freude dürfen wir zwei neue Managing Partner in unserem internationalen ISG Netzwerk begrüßen. Beide bringen langjährige Erfahrung in der Personalberatung, ein starkes internationales Mindset und umfassende Branchenexpertise mit. Mit ihrem strategischen Blick auf Recruiting, Executive Search und Talentgewinnung werden sie unser Netzwerk weiter stärken und neue Impulse für unsere Kund:innen und Partner setzen.

Katja Teichert

Recruiting ist für Katja Teichert strategische Wertschöpfung und persönliche Leidenschaft. Seit über 25 Jahren bewegt sie sich an der Schnittstelle von Technologie, Business und Menschen, mit Schwerpunkt auf der Direktansprache von Fach- und Führungskräften im IT-Umfeld.
Sie verbindet fundierte Executive-Search-Methodik mit datenbasiertem Active Sourcing und dem gezielten Einsatz von KI im Recruiting.

Nach fast zehn Jahren als Unternehmerin und Gründerin einer eigenen Personalberatung sowie vorherigen Führungsrollen im Konzernumfeld bringt sie strategische Weitsicht und operative Umsetzungskompetenz gleichermaßen ein. Mit ihrem Wechsel zur ISG ab März 2026 freut sie sich auf ihre breitere internationale Ausrichtung und den fachlichen Austausch im globalen Netzwerk.
Katja spricht die Sprache von IT-Expert:innen ebenso wie die von Geschäftsführungen.

Sie steuert Mandate strukturiert, transparent und verbindlich mit dem Anspruch, nicht viele Profile zu präsentieren, sondern die richtigen Persönlichkeiten zu identifizieren: fachlich exzellent, kulturell passend und langfristig wirksam.

Schwerpunkte:
– Besetzung von Tech-Leadership-Positionen
– Direktansprache von (IT-)Spezialist:innen
– KI-im Recruiting (inkl. Workshops für Recruiter:innen)
– Aufbau skalierbarer Recruiting-Strukturen

    Javier Monfort Marí

    Javier is a Global Life Sciences and Cell & Gene Therapy executive and entrepreneur operating at the intersection of science, strategy, and commercial growth. As Founder and Co-Owner of his own Consulting firm, he has led a global advisory platform delivering pharmaceutical recruitment, executive search, executive coaching, and strategic sales and talent advisory services to biotech, pharma, and advanced therapy organizations.

    He brings a rare combination of scientific credibility and commercial leadership. With a Superior Degree focused on Clinical Diagnosis and Biomedicine Laboratory, he pairs hands-on scientific training with executive experience across recruitment, consulting, and regulatory environments in both the EU & US. Solution-oriented and resilient by nature, he helps pharmaceutical and biotech organisations align science, leadership, and strategy to build high performing teams that drive sustainable growth.

    Recruiting ist eine Investition. Entwicklung ist die Absicherung dieser Investition.

    Viele Unternehmen stehen derzeit vor ähnlichen Herausforderungen: steigender Recruiting-Aufwand, längere Einarbeitungsphasen und zunehmende Fluktuation. Diese Entwicklungen zeigen deutlich: Eine erfolgreiche Besetzung endet nicht mit der Vertragsunterzeichnung.

    Gerade in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten ist es entscheidend, Personalentscheidungen nachhaltig abzusichern. Unternehmen benötigen einen ganzheitlichen Prozess, der bei der Auswahl der richtigen Kandidat:innen beginnt – und bei deren strukturierter Weiterentwicklung konsequent fortgesetzt wird.

    Ein integrierter Ansatz für nachhaltige Performance

    Mit „Hire & Develop“ erweitert ISG ihr Leistungsportfolio um eine höchst professionelle Maßnahme, die unsere Kund:innen noch umfassender unterstützt. Recruiting, Training und Coaching greifen dabei im Onboarding Prozess ineinander. Denn: Die Besetzung einer Position ist nur der erste Schritt. Nachhaltiger Erfolg entsteht, wenn Mitarbeitende gezielt in ihre Rolle hineinwachsen, ihre Stärken entfalten und langfristig im Unternehmen bleiben.

    Unser Ansatz kombiniert:

    • gezieltes Recruiting mit Fokus auf Kompetenz, Potenzial und Cultural Fit
    • individuelle Entwicklungspläne
    • begleitendes Kompetenztraining
    • Coaching und Reflexion

    So entsteht ein effizienter Prozess, der eine schnellere Top-Performance der neuen Mitarbeitenden gewährleistet und Unternehmen gleichzeitig strategisch entlastet.

    Mehr als Recruiting: Risikominimierung für Ihr Investment

    Der integrierte Ansatz:

    • minimiert das Risiko des eingesetzten Recruiting-Kapitals
    • erhöht die Mitarbeiter:innenbindung
    • reduziert Fluktuation
    • verkürzt die Time-to-Performance
    • bietet ein sehr faires Preis-Leistungsverhältnis

    Gerade in herausfordernden Zeiten schafft diese Kombination aus Auswahl und Entwicklung zusätzliche Sicherheit und Planbarkeit.

    Klarer Wettbewerbsvorteil für unsere Kund:innen

    Mit „Hire & Develop“ differenziert sich ISG klar im Markt. Wir bieten nicht nur Personalvermittlung, sondern eine weiterführende, nachhaltige Lösung. Das Angebot ist unkompliziert und unverbindlich. Wichtig dabei: Für unsere Kund:innen entsteht kein zusätzlicher organisatorischer Aufwand. Bei Interesse übernimmt unser Training & Development Bereich die gesamte Umsetzung und hält alle Beteiligten transparent im Loop.

    Ein Partner. Ein Prozess. Ein Ziel.

    Die Zukunft erfolgreicher Personalgewinnung liegt nicht im isolierten Besetzen von Positionen, sondern in integrierten Lösungen. Mit „Hire & Develop“ verbinden wir präzises Recruiting mit strukturierter Entwicklung – für schnellere Performance, stärkere Bindung und nachhaltigen Unternehmenserfolg.

    Denn langfristige Qualität entsteht dort, wo Auswahl und Entwicklung Hand in Hand gehen.

    Die Arbeitswelt verändert sich schneller, als viele Unternehmen ihre Mitarbeitenden weiterentwickeln können. Neue Technologien, allen voran KI, verschieben Aufgabenprofile – und machen deutlich: Die entscheidende Frage ist nicht mehr ob es einen Skill-Gap gibt, sondern wie wir damit umgehen.

    1. Zahlen, die wachrütteln

    Laut dem aktuellen HR Trends Report 2025 von AIHR glauben Arbeitgeber, dass 44 % der Fähigkeiten von Mitarbeitenden bis 2030 verändert oder überholt sein werden. Zudem gehen sie davon aus, dass sechs von zehn Mitarbeitenden bis 2027 zusätzliche Weiterbildung benötigen. Noch deutlicher wird es aus Unternehmenssicht: 70 % der Führungskräfte sehen den vorhandenen Skill-Gap bereits heute als Risiko für die Performance ihres Unternehmens.

    Auch das World Economic Forum bestätigt diesen Trend: Unternehmen erwarten, dass bis 2030 39 % der heutigen Kernkompetenzen von Mitarbeitenden einer Veränderung unterliegen werden – ein weiterhin hoher Wert, wenn auch leicht rückläufig gegenüber früheren Prognosen.

    Die Botschaft ist klar: Ohne systematische Weiterentwicklung der Belegschaft geraten Unternehmen mittelfristig ins Hintertreffen.

    1. Welche Skills werden wichtiger?

    Der Future-of-Jobs-Report des World Economic Forum zeigt, dass sich die Nachfrage nicht nur in Richtung Technologie verschiebt. Gefragt sind einerseits Fähigkeiten wie „AI & Big Data“, andererseits aber auch Leadership, Resilienz und soziale- sowie Problemlösungs-Kompetenz.

    Die LinkedIn Workplace Learning Reports unterstreichen das: L&D-Verantwortliche weltweit sehen das Schließen von Skill-Gaps als eine ihrer wichtigsten Prioritäten – und investieren gleichzeitig verstärkt in sogenannte „Human Skills“ wie Kommunikation, Anpassungsfähigkeit und kritisches Denken, um Mitarbeitende fit für das Arbeiten mit KI zu machen.

    Kurz gesagt: Es geht nicht nur darum, technische Kompetenzen aufzubauen, sondern Technik- und Menschkompetenz sinnvoll zu verbinden.

    1. Was bedeutet das für HR?

    Für HR-Teams bedeutet die aktuelle Entwicklung vor allem eines: Weg vom Ad-hoc-Training – hin zu einer strategischen, skills-basierten Personalarbeit. Zentrale Hebel sind:

    Systematische Skills-Gap-Analysen
    Statt nur Stellenprofile zu definieren, wird es wichtiger, den Ist-Zustand der Kompetenzen im Unternehmen zu erfassen und mit zukünftigen Anforderungen abzugleichen. Tools und Methoden zur Skills-Gap-Analyse sind hierfür eine zentrale Grundlage.

    Lernpfade statt Einzeltrainings
    Kontinuierliches Lernen – etwa durch kombinierte Formate aus E-Learning, Training on the Job und Coaching – wird zur Grundvoraussetzung, um Mitarbeitende Schritt für Schritt auf neue Aufgaben vorzubereiten.

    Skills als gemeinsame Währung von HR & Business
    Wenn in der Strategie, in der Personalplanung und im Recruiting konsequent in Skills gedacht wird (statt nur in Jobtiteln), können Unternehmen gezielter rekrutieren, entwickeln und intern besetzen.

    1. Fazit: Skills Gap als Chance begreifen

    Die aktuellen HR-Trends zeigen deutlich: Der Skills-Gap ist kein Randthema mehr, sondern ein zentraler Faktor für Wettbewerbsfähigkeit. Unternehmen, die jetzt in gezielte Weiterentwicklung, moderne Lernformate und skills-basiertes Workforce Planning investieren, schaffen sich einen klaren Vorsprung – im Recruiting genauso wie in der Bindung ihrer Mitarbeitenden.

    Oder anders gesagt: Die Arbeitswelt der Zukunft entscheidet sich nicht nur an neuen Technologien, sondern an den Menschen, die lernen, sie sinnvoll zu nutzen.

    Am 12. Dezember 2025 verwandelte sich das historische Palais Ephrussi im Herzen Wiens in einen Ort des Austauschs, der Inspiration – und des Feierns. Zahlreiche Kolleg:innen aus dem In- und Ausland kamen beim diesjährigen ISG X-Mas Meeting zusammen, um das Jahr gemeinsam ausklingen zu lassen.

    Nach einem entspannten Ankommen mit Kaffee und Kuchen im ISG Headquarter und einem Willkommen der nationalen und internationalen Gäste von Guido und Simon Leissinger, stand der Nachmittag ganz im Zeichen spannender Workshops.

    Workshops mit Mehrwert

    Am Nachmittag erwarteten die Teilnehmenden vielfältige Inhalte und interaktive Formate. In zwei parallelen Workshop-Tracks – auf Deutsch und Englisch – standen aktuelle Themen aus der HR-Praxis im Fokus. Darunter:

    • Closing More Deals: Wie gelingt es, den Verkaufsprozess strategisch zu gestalten, psychologisch zu verstehen – und Deals auch wirklich zum Abschluss zu bringen? Der englischsprachige Workshop von Sergio Rivera Chanivet bot spannende Impulse für Berater:innen im Executive Search.
    • ISG Customer Journey: Simon Leissinger zeigte auf, wie wichtig es ist, Kundenerwartungen zu übertreffen – und wie ein durchdachter Touchpoint-Prozess dazu beiträgt.
    • AI & Recruiting: Cedric Auernigg präsentierte die neue, optimierte ISG-interne KI („IVI“), die Recruiting-Prozesse noch effizienter macht – ein starkes Tool für die Zukunft!

    Ein besonderes Highlight: Der HR-Panel Talk

    Im Panel Talk sprachen erstmals erfahrene HR-Verantwortliche und Hiring Manager:innen mit Simon Leissinger darüber, wie moderne Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Berater:innen gelingen kann.

    Anschließend wurde das neue Kompetenzprofil für ISG-Personalberater:innen von Herbert Steinhauser, Michaela Wessely und Dagmar Tomschitz vorgestellt – und im interaktiven Workshop „Social Media Content“ wurde erkundet, wie LinkedIn & Co. zur Positionierung von Berater:innen und Unternehmen im digitalen Raum beitragen können.

    Weihnachtsstimmung & Ausklang

    Nach vielen wertvollen inhaltlichen Impulsen ging es entspannt weiter: Ein gemeinsamer Spaziergang über den Wiener Christkindlmarkt am Rathausplatz bot Zeit für Gespräche, Glühwein und festliche Stimmung. Am Abend wurde das ISG Headquarter zum gemütlichen Dinner Space umgestaltet – mit Lichterglanz, kulinarischen Highlights und intensiven Gesprächen. Eine wunderbare Gelegenheit, bestehende Kontakte zu vertiefen und neue Verbindungen zu knüpfen.

    Danke fürs Dabeisein!

    Das ISG X-Mas-Meeting war auch in diesem Jahr ein voller Erfolg – dank der vielen engagierten Teilnehmer:innen, der hochwertigen Inhalte und dem wertschätzenden Miteinander.

    Wir sagen: Danke an alle, die dabei waren – und freuen uns schon auf das nächste Wiedersehen beim ISG International Meeting im April, 2026.

    Nachhaltigkeit ist längst kein Nice‑to‑have mehr — Nachhaltigkeit ist eine strategische Notwendigkeit. Kund:innen, Investor:innen und Mitarbeitende erwarten heute von Unternehmen eine verantwortungsvolle, werteorientierte Unternehmensführung. Um diesen gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden, braucht es mehr als Lippenbekenntnisse: Es braucht Menschen, die nachhaltige Werte leben — und eine Personalstrategie, die genau solche Talente identifiziert.

    Unsere Vision: Die Gestaltung einer nachhaltigen Zukunft, in der Unternehmen ökonomischen Erfolg mit ökologischem und sozialem Wandel verbinden.

    Was ISG Green für Sie leistet

    Mit ISG Green bieten wir eine integrierte Lösung, um Nachhaltigkeit entlang der gesamten HR-Kette zu verankern — von Recruiting über Onboarding bis zur Weiterbildung und Strategieumsetzung.

    • Green HR-Management: Wir helfen Ihnen dabei, eine grüne Arbeitskultur zu schaffen und nachhaltige Personalmanagementpraktiken zu implementieren. Das umfasst die Entwicklung nachhaltiger HR-Strategien, die Förderung von Mitarbeiter:innenengagement und das Design von Anreizsystemen, die auf Nachhaltigkeit ausgerichtet sind.
    • Green Recruiting: Auch bei der Rekrutierung und Auswahl von Fachkräften, die sowohl fachlich qualifiziert sind als auch ein Bewusstsein für Nachhaltigkeit und Umweltschutz mitbringen, sind wir unterstützend tätig. Unsere maßgeschneiderten Auswahlverfahren stellen sicher, dass Sie Mitarbeitende finden, die zu Ihrer nachhaltigen Unternehmenskultur passen.
    • ESG-Web-Akademie: Um eine ESG-Strategie und die damit verbundenen Praktiken erfolgreich aufbauen, umsetzen und weiterführen zu können, bedarf es spezifischer Fertigkeiten und Kenntnisse. Unsere ESG-Web-Akademie bietet Schulungen und Weiterbildungen zu den Themen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG). Eigens geschulte Personalberater:innen vermitteln fundiertes Wissen über Nachhaltigkeitsstrategien, Berichterstattung und Compliance, um Ihnen bei der Integration von ESG-Prinzipien in Ihrem Unternehmen zu helfen.
    • ESG-Unternehmens- und Managementberatung: Unsere erfahrenen Personalberater:innen unterstützen Sie bei der Entwicklung und Implementierung von nachhaltigen Geschäftsstrategien. Wir haben eine „Roadmap to Sustainability“ entwickelt, die Unternehmen klare Strukturen und Anleitungen für ein nachhaltiges Unternehmensmanagement bietet. Unsere Expert:innen stehen Ihnen zur Seite, um Ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und eine erfolgreiche Transformation zu ermöglichen.

    Warum Green HR und nachhaltiges Recruiting erfolgsentscheidend sind

    Aktuelle Studien zeigen, dass Green Recruiting und nachhaltige HR‑Konzepte nicht nur ethisch sinnvoll sind — sie wirken sich messbar auf Unternehmenserfolg und Attraktivität als Arbeitgeber:in aus. Untersuchungen, belegen, dass Unternehmen mit Green HR deutlich bessere Umwelt‑ und Organisationsperformance erreichen. Außerdem bevorzugen immer mehr Talente Arbeitgeber:innen, die Nachhaltigkeit leben. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels kann Green Recruiting zum echten Wettbewerbsvorteil werden.

    Nachhaltigkeit braucht die richtigen Menschen

    Eine grüne Vision funktioniert nur mit Menschen, die konsequent mitziehen. Deshalb setzt ISG Green nicht nur auf Fachkompetenz — sondern auf Werte und Motivation. Wer Nachhaltigkeit ernst nimmt, wird Teil einer Unternehmenskultur, die mehr bewirkt als kurzfristige Erfolge: Sie fördert Motivation, Bindung und Identifikation.

    „Gemeinsam gestalten wir eine gesündere Gesellschaft und eine grünere Zukunft – mit den richtigen Recruiting-Strategien und einer klaren Vision..“

    Mit ISG Green finden Sie genau diese Menschen — und können gemeinsam Ihre nachhaltigen Ziele mit Leben füllen.

    Ihr erster Schritt: ESG-Quick-Check

    Mit dem kostenlosen ESG-Quick-Check von ISG Green können Sie den aktuellen Stand Ihrer Nachhaltigkeitsperformance testen. In wenigen Minuten erhalten Sie eine erste Einschätzung und wertvolle Impulse für Ihre nächste grüne HR‑Strategie. Mehr dazu HIER.

    Wenn Sie mehr erfahren möchten – wir beraten Sie gerne.

    Adobe Stock

    Wie digitale Bewerbungsprozesse heutzutage ablaufen, verändert sich rasant. Vom Jobportal zum Social Media Recruiting und direkt weiter in die DM’s. Messenger‑Apps wie WhatsApp sind längst nicht mehr nur private Kommunikationskanäle — sie werden zunehmend auch zu relevanten Tools im Recruiting. Immer mehr Unternehmen integrieren WhatsApp oder andere Chat‑Dienste in ihren Bewerbungsprozess — aus guten Gründen!

    Vorteile von Messenger‑Recruiting

    1. Geringe Einstiegshürde — mehr Bewerbungen
      Viele potenzielle Kandidat:innen sind online unterwegs, haben ihr Smartphone (im Gegensatz zum Laptop) ständig zur Hand, aber oft keinen aktuellen Lebenslauf parat oder keinen Kopf für langwierige Formulare. Beim Messenger Recruiting reicht oft ein kurzer WhatsApp‑Chat — und der Erstkontakt ist hergestellt. Damit senken Unternehmen die Hürde für eine Bewerbung deutlich.
    2. Schnellere Kommunikation & kürzere Time‑to‑Hire
      Messenger‑Nachrichten werden in der Regel innerhalb weniger Minuten gelesen — deutlich schneller als E‑Mails. Das ermöglicht unmittelbares Feedback, unkompliziertes Nachfragen und eine schnellere Terminvereinbarungen — ideal in Branchen mit hohem Personalbedarf oder schnellen, unkomplizierten Besetzungen.
    3. Bessere Candidate Experience & höhere Reichweite
      Für viele Bewerber:innen ist WhatsApp (wie Social Media) längst Alltag — vertraut, unkompliziert und mobil erreichbar. Durch diese Nähe fühlt sich der Bewerbungsprozess persönlicher und weniger formell an. Für Recruiter:innen bedeutet das: mehr Reichweite, auch bei Kandidat:innen, die kleine klassischen Wege der Jobsuche nutzen.
    4. Effizienz durch Automatisierung & Integration
      Moderne Recruiting‑Tools und Messenger‑Bots erlauben es, Chats zu strukturieren, erste Fragen automatisiert zu beantworten oder Kandidat:innen vorzuqualifizieren — ohne dass Recruiter:innen jedes Mal manuell reagieren müssen. Besonders bei vielen Bewerbungen oder Volumenpositionen kann das den Verwaltungsaufwand stark reduzieren.

    Wie Recruiter:innen WhatsApp & Messenger sinnvoll einsetzen

    Damit der Messenger‑Kanal erfolgreich funktioniert — und rechtlich sicher bleibt — sollten einige Punkte beachtet werden:

    • Klare Kommunikation & Datenschutz: Informieren Sie Bewerber:innen transparent über den Umgang mit Daten und verwenden Sie nach Möglichkeit professionelle Business‑Accounts oder sogar APIs mit datenschutzkonformer Integration.
    • Flexibilität bei den Anforderungen: Zum Erstkontakt genügt oft eine kurze Nachricht. Den Lebenslauf oder detaillierte Unterlagen können Sie später anfordern — das senkt die Einstiegshürde.
    • Schnelligkeit & Professionalität: Reagieren Sie rasch, nutzen Sie strukturierte Chats, um Übersicht zu behalten, und behandeln Sie Messenger‑Bewerbungen genauso seriös wie klassische Bewerbungen.

    Fazit: Messenger‑Recruiting mit WhatsApp & Co. ist längst weit mehr als ein vorübergehender Trend — es ist eine Antwort auf veränderte Erwartungen in der Bewerberlandschaft. Für Recruiter:innen, die sich rechtzeitig auf diese neuen Wege der Kommunikation einlassen bedeutet das: höhere Reichweite, effizientere Prozesse und bessere Candidate Experience. Für Unternehmen ist es eine Chance, neue Zielgruppen zu erreichen und schneller passende Kandidat:innen zu gewinnen — mit weniger Aufwand und mehr Agilität.

    Die Zeiten, in denen Bewerber:innen ausschließlich über klassische Jobportale gesucht wurden, sind vorbei. Heute spielt sich ein großer Teil der Jobsuche und des Talent Scoutings auf sozialen Medien ab. Social Media Recruiting ist längst mehr als ein Trend – es ist ein fester Bestandteil moderner Personalgewinnung. Laut aktuellen Brancheninsights sind über 84 % der Unternehmen aktiv auf Social Media, und 79 % der Jobsuchenden nutzen Netzwerke zur Orientierung.

    Warum Social Media?

    Plattformen wie LinkedIn, XING – und mittlerweile auch Instagram – bieten nicht nur Reichweite, sondern auch gezielte Möglichkeiten, mit potenziellen Kandidat:innen in Kontakt zu treten – direkt, persönlich und auf Augenhöhe. Besonders in hart umkämpften Bereichen wie IT, Technik oder dem Gesundheitswesen wird die aktive Ansprache über Social Media zum Gamechanger.

    Vorteile auf einen Blick

    • Direkter Zugang zu passiven Kandidat:innen – also jenen, die nicht aktiv suchen, aber offen für neue Chancen sind
    • Stärkung der Arbeitgebermarke durch authentische Einblicke in den Unternehmensalltag
    • Schnellere Prozesse durch niedrigschwellige Kontaktaufnahme
    • Höhere Sichtbarkeit bei einer jüngeren, digital affinen Zielgruppe

    Best Practice Elemente für erfolgreiche Social Recruiting Strategien

    • Employer Branding konsequent verstärken: Einheitliches Erscheinungsbild, authentische Inhalte, Mitarbeitende als Markenbotschafter:innen.
    • Content mit Mehrwert statt reiner Job-Post: Geschichten erzählen, Werte zeigen und Zielgruppen mitnehmen.
    • Messung & Optimierung: Daten zu Reichweite, Engagement und Conversion helfen, Recruiting Strategien zu verfeinern.
    • Plattform & Zielgruppengerecht handeln: Auswahl der richtigen Kanäle und Inhalte entsprechend der Zielgruppe.

    Für Unternehmen und Beratende wie uns bei ISG Personalmanagement GmbH bedeutet das: Wer im War for Talents langfristig bestehen möchte, muss aktiv, authentisch und strategisch unterwegs sein. Social Media Recruiting bietet die Möglichkeit, aktiv zu werden – anstett einfach abzuwarten!

    Erreichen Sie Talente dort, wo sie sind – mit relevanten Inhalten, digitaler Präsenz und persönlicher Ansprache!

    Die Business-Welt von heute ist komplex, schnelllebig und geprägt von Unsicherheit. Wirtschaftliche Veränderungen, geopolitische Spannungen, der technologische Wandel und nicht zuletzt der zunehmende Fachkräftemangel stellen Unternehmen vor enorme Herausforderungen – insbesondere bei der Besetzung von Führungspositionen.

    Führungskräfte, die bloß verwalten, reichen nicht mehr aus. Gefragt sind heute Persönlichkeiten mit Weitblick, Resilienz und echter Leadership-Kompetenz. Menschen, die in Krisen Ruhe bewahren, Innovation vorantreiben und Teams inspirieren. Doch solche Talente zu finden, gleicht oft der berühmten Suche nach der Nadel im Heuhaufen.

    Ihre Lösung: ISG Executive Search

    Mit unserer internationalen Präsenz, tiefem Marktwissen und jahrzehntelanger Erfahrung begleiten wir Unternehmen weltweit bei der gezielten Besetzung von Schlüsselpositionen im Top-Management. Unser Standortvorteil: Die ISG wurde in Wien gegründet – und von hier aus wirken wir heute global.

    Was ISG Executive Search besonders macht:

    • Passgenaue Kompetenzprofile: Auf Basis einer gründlichen Anforderungsanalyse entwickeln wir maßgeschneiderte Profile, die weit über klassische Jobbeschreibungen hinausgehen.
    • Globale Reichweite, lokales Know-how: Unser internationales Netzwerk in Kombination mit lokaler Marktexpertise ermöglicht uns die gezielte Identifikation geeigneter Kandidat:innen – weltweit.
    • Direktansprache & maßgeschneiderte Auswahlverfahren: Von der diskreten Direktansprache bis hin zu individuellen Assessment Centern – wir sorgen für fundierte Entscheidungen.
    • Absolute Diskretion und höchste Professionalität: Vertrauen, Integrität und ein sensibles Gespür für Ihre Anforderungen stehen bei uns an erster Stelle.

    Warum gerade jetzt?

    In einem zunehmend umkämpften Arbeitsmarkt ist es entscheidend, nicht nur schnell, sondern vor allem richtig zu besetzen. Die Qualität Ihrer Führungskräfte entscheidet über Innovationskraft, Unternehmenskultur und langfristigen Unternehmenserfolg.

    Bereit, Ihre Führungsriege zukunftssicher aufzustellen? Unsere Executive Search Consultants zeigen Ihnen, wie aus einer Herausforderung ein Wettbewerbsvorteil wird – durch kluge Suche, persönliche Ansprache und exzellente Auswahl.

    Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch: www.isg.com/executive-search

    Der Welt-Diabetes-Tag am 14. November erinnert jedes Jahr daran, wie viele Menschen weltweit mit chronischen Erkrankungen, wie Diabetes mellitus, leben – und wie selbstverständlich sie auch Teil unseres Arbeitsalltags sind. Trotz wachsendem Bewusstsein für Diversität und Inklusion wird dieser Aspekt im Unternehmenskontext jedoch häufig immer noch nicht ausreichend thematisiert.

    Dabei ist die Realität: In fast jedem Team gibt es Mitarbeiter:innen, die mit chronischen gesundheitlichen Einschränkungen leben.

    Vielfalt erkennen – Unterstützung ermöglichen

    Eine integrative Unternehmenskultur bedeutet nicht nur, Unterschiede zu akzeptieren, sondern auch Raum für individuelle Bedürfnisse zu schaffen. Besonders chronisch erkrankte Kolleg:innen profitieren davon, wenn Unternehmen aktive Maßnahmen zur Unterstützung bieten – sei es durch Aufklärung, angepasste Arbeitsbedingungen oder eine offene Gesprächskultur. Warum das wichtig ist:

    • Die Belegschaft wird im Schnitt älter – und mit dem Alter steigt das Risiko für chronische Erkrankungen.
    • Auch junge Menschen können betroffen sein – körperlich wie psychisch.
    • Unternehmen, die auf chronische Erkrankungen ihrer Mitarbeitenden eingehen, fördern nicht nur Chancengleichheit, sondern sichern auch langfristig die Arbeitsfähigkeit ihrer Teams.

    Offen über die eigene Erkrankung sprechen – wenn man das möchte

    Ein sensibler Punkt im Berufsalltag: Niemand muss im Job persönliche Diagnosen offenlegen. Chronische Erkrankungen sind privat – allein die betroffene Person entscheidet, wie viel sie wem darüber mitteilen möchte. Was stattdessen zählt: Respekt und Vertrauen. Ein einfaches „Ich habe gesundheitliche Einschränkungen und brauche in bestimmten Situationen Unterstützung“ kann völlig ausreichend sein – Details sind nicht notwendig. Arbeitgeber:innen sollten solche Informationen diskret behandeln und niemals Druck ausüben.

    Ein sensibler, aber offener Umgang mit chronischen Erkrankungen am Arbeitsplatz zahlt sich auch ökonomisch aus: Wer gesundheitliche Bedürfnisse frühzeitig erkennt und darauf reagiert, vermeidet langfristig hohe Ausfallzeiten, reduziert Fluktuation und minimiert Reibungsverluste im Team. Unternehmen, die individuell unterstützen, investieren nicht nur in Menschlichkeit, sondern auch in langfristige Stabilität und Produktivität. Unternehmen sind also gefordert, eine Kultur des Zuhörens und Mitdenkens zu fördern – ohne Vorurteile, ohne Schubladendenken. Das gelingt z. B. durch:

    • Schulungen im Umgang mit unsichtbaren Erkrankungen
    • flexible Lösungen im Arbeitsalltag
    • Führungskräfte, die mit Empathie führen

    Inklusion ist ein Gewinn – nicht nur für Betroffene

    Ein inklusives Arbeitsumfeld stärkt nicht nur das Wohlbefinden einzelner, sondern wirkt sich positiv auf das gesamte Klima aus. Unternehmen, die Vielfalt und individuelle Lebenssituationen ernst nehmen, sind nicht nur attraktive Arbeitgeber, sondern positionieren sich auch langfristig erfolgreicher im Wettbewerb.

    Fazit: Chronische Erkrankungen gehören zur Lebensrealität vieler Menschen – auch im Beruf. Wer als Arbeitgeber Rücksicht nimmt, Barrieren abbaut und Diskretion wahrt, stärkt nicht nur seine Mitarbeitenden, sondern auch das eigene Unternehmen.

    Weitere Themen zu Arbeitskultur, Inklusion & HR-Innovation finden Sie unter: www.isg.com

    Adresse
    Universitätsring 14
    A-1010 Wien
    E-Mail
    office@isg.com
    Telefon
    +43 1 512 35 05

    Kontaktieren Sie uns

    Email(Required)