Szervezetfejlesztés / Coaching

A jó humán erőforrás szakértő egyszerre tud szakmai figyelmet szentelni az üzletnek és az embernek. Célunk, hogy a napjainkra megváltozott munkaerőpiaci környezetben megbízható segítséget nyújtsunk a megfelelő munkaerő motiválásához és megtartásához.

Filozófiánk – átfogó szemlélet

A sikerhez és hatékonysághoz alapvető fontosságú, hogy a fejlesztés

célcsoportra szabott, teljes körű folyamat legyen, diagnózissal és visszaméréssel, melyet végigkísérünk,

reális választ adjon partnereink valós igényeire, üzleti problémáira és célkitűzéseire,

fókuszáljon a valódi üzleti értékteremtésre,

elsődleges célja a tartós és pozitív viselkedésváltozás,

akkor lehet igazán sikeres, ha mindezt a szervezeti környezet, valamint az illeszkedő belső folyamatok is támogatják.

Szervezetfejlesztés

VEZETŐFEJLESZTÉS

A kiváló vezetőket foglalkoztató vállalatok jelentős versenyelőnnyel rendelkeznek, ezért a vezetőfejlesztés alapvető fontosságú a szervezetek életében. A nem megfelelő vezetői teljesítmény komoly veszteséget, valamint alacsony szervezeti hatékonyságot eredményez. A motiváció és elköteleződés hiánya mérgezi a vállalati kultúrát, s magas fluktuációhoz vezet munkavállalói oldalon, elveszítve ezzel tudást és megfelelő erőforrást.

A vezetők kompetenciáinak fejlesztése a vállalat teljesítményét, hatékonyságát és profitabilitását segíti, mely fenntartható növekedést és versenyelőnyt eredményezhet. Vezetőfejlesztési programjainkkal segítjük szervezetét, hogy átlagos és jó vezetőkből kiváló váljon.

Coaching

A Coaching folyamat során az Ügyfél/Coachee képessé válik arra, hogy szakmai problémáinak (vállalati belső konfliktusok, hierarchiabeli, vezetői problémák, kulturális különbségek, személyiségbeli fejlesztések) megoldására olyan egyéni cselekvési terveket dolgozzon ki, melyek működőképesek, s hozzásegítik az általa kitűzött cél(ok) eléréséhez.
A problémafeltáró beszélgetés-sorozat célja a támogatás a problémák megoldásában, így a problémát a Coachee oldja meg végül, miközben a Coach támogatja őt és rávezeti az útra.

A Coaching folyamat lényege, hogy két azonos „szemmagasságban” dolgozó partner által kölcsönösen elfogadott szabályok szerint működik. Ebben a Coach a saját eszköztárát, kívülállóságának perspektíváját, valamint a Coachee változási igényében rejlő energiáit használja fel különböző eszközök igénybevételével.

Ha a dedikált szereplők hasonló problémákkal küzdenek (konfliktusok, alacsony hatékonyság a csapatban, frissen kinevezett vezető) alkalmazható a Csoportos Coaching is.

A Coaching, mint folyamat számos különböző módszert és eszközt tartalmaz, amelyet az Ügyfél helyzete, személyisége, fejlesztendő terület alapján választ ki a Coach. A folyamat megoldás-orientált, a Coach az Ügyfélnek a valódi változásig tartó utat mutatja meg, támogatja, amelyet képes elfogadni és sikereket elérni. Így egyénre szabott támogatást lehet nyújtani csoportos Coaching esetében is, mivel a konkrét problémára, illetve annak megoldására helyezzük a fókuszt. A feladatot mindig az adott helyzethez igazítjuk, így az ülés rugalmasan, nyitottan és kreatívan zajlik.

Kapcsolatfelvétel

Email(Kötelező)